Теория стилей руководства Лайкерта

Модель 1: руководитель не доверяет подчиненным, редко подключает их к принятию решений и задачи спускаются сверху вниз уже в готовом виде. Основной стимул- страх и угроза наказания и вознаграждение тут случайно.

Данная модель ориентирована на жесткую систему управления.

Модель2: предполагает, что руководство удостаивает подчиненных некоего доверия. Часть решений делегируется вниз, но принимаются они в строго предписанных границах. Вознаграждение тут реальное, а наказание потенциальное.

Модель 3: Руководство проявляет доверие, но не полное по отношению к подчиненным. Общие вопросы решаются на верху, частные внизу. Кроме систематического вознаграждения и случайных наказаний для мотивации используются ограниченное включение работников в принятии решений.

Модель 4: Полное доверие. Процесс принятий решений рассредоточен по всем уровням, поток коммуникаций идет не только вверх вниз, но и горизонтально. Данная модель ориентирована на отношения, в основе которых бригадная организация труда, коллегиальное управление, делегирование полномочий и общий контроль.

Теория стратегий модификации. (демократия на рабочих местах)

Она направлена на раскрепощение работника, вовлечение его в активную работу.

Партисипативность - это вовлечение работников в управление, путем делегирования полномочий. Руководитель полностью доверяет работникам, всегда выслушивает и конструктивно использует их мнение, организует широкий всесторонний обмен информацией. Привлекает подчиненных к постановке целей и контролю за их выполнением. И использует разнообразные формы поощрения. Большое место занимает наблюдение на сколько коммуникабельны работники и т.д.

4 уровня модификации:

Знания.

Установки.

Поведение.

Групповая деятельность.

Тема: Социальная организация.

1.Сущность организации. Ее типы и виды.

2.Социальная организация. Признаки. Структура. Элементы.

Организация (формировать, создавать)- характеризуется следующими позициями:

· Внутренняя упорядоченность. Согласованность взаимодействия отдельных элементов системы в соответствии со структурой в целом.

· Объединение людей для совместного достижения поставленной цели, действующих в рамках определенной структуры и на основе правил установленных в организации.

· Определенного рода деятельность, совокупность процессов или действий, ведущих к образованию организационной структуры управления. Совершенствование взаимосвязей ее элементов и обеспечению эффективного функционирования.

· Результат обеспечения функционирования структуры управления отражающую ее состояние- организованность.

Типы организаций:

1. неформальные. Это система межличностных связей, возникающих на основе личностного интереса друг к другу вне связи с функциональными нуждами.

Их черты: спонтанность, существование и функционирование параллельно с формальной организацией, не служебное содержание межличностных отношений.

2. формальные. Это форма отношений внутри официально сформированного коллектива, означающего систему отношений зафиксированных должностными инструкциями, приказами и распоряжениями.

Их черты: рациональность в основе которой лежит целесообразность, полезность и созидательное движение к определенной цели; безличность (рассчитана на выполнение конкретных функций); служебные отношения; функциональность; наличие персонала.

Отличие организации от других социальных групп:

· Организация ориентирована на достижение рациональных, функциональных и специфических целей.

· Организация это группа, которой свойственна высокая степень формализации.

Виды организаций:

1. трудовая (это организационно закрепленная совокупность людей, действующих по единому плану, для достижения значимых для всех членов организации целей и для создания определенного общественно необходимого продукта и услуги).

Дата добавления: 2014-01-07