Анализ сетевого графика

Критическим (наиболее продолжительным) является путь
1-4-6-7 продолжительностью 10 мес. (3,5+4+2,5).

Путь 1-3-6-7 имеет продолжительность 9,5 мес. (4,5+2,5+2,5), путь
1-2-5-7 имеет продолжительность 8,5 мес. (2,5+3+3).

Срыв любого события на критическом пути (на рисунке обведен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ.

Остальные пути имеют некоторый резерв времени, например путь
1-3-6-7 имеет некоторый резерв 0,5 мес. (5%), путь 1-2-5-7 - в 1,5 мес. (15%). Напряженность последнего пути равна 0,85, что означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 мес.

Таким образом, сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязи событий и оптимизировать комплекс работ, т.е. отсечь все лишние ветви и существенно сокращает объем вычислений.

Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы.

Рис. Оперограмма организации выполнения работ

На рис. показано, что за работу 1 ответственным является исполнитель Г, а Б является соисполнителем. По работе 2 ответственным исполнителем является А, а остальные - соисполнители и т.д. Применение оперограмм позволяет обеспечить наглядность взаимосвязей работ и исполнителей. При планировании сроков выполнения работ следует идти от конечного срока к начальному, текущему моменту.

Для стыковки работ, их исполнителей и сроков выполнения применяются также ленточные графики.

Рис. Ленточный график контроля выполнения комплекса работ

На практике пользуются всеми тремя методами: сетевые модели -для оптимизации сроков и затрат ресурсов; оперограммы - для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполнителями; ленточные графики - для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ.

Дата добавления: 2014-01-07