Экономические методы управления

Экономические методы управления на макроуровне выступают как государственное регулирование, которое охватывает разработку прогнозов и национальных программ, госзаказов, а также налоговую, инвестиционную и финансово-кредитную политику государства.

В современных условиях государство вынуждено регулировать экономическое развитие страны. Этого требует уровень развития производства, НТП, охрана природы. Поэтому государство привлекает крупные научные центры и университеты к разработке прогнозов на перспективу (15-20 лет) по наиболее актуальным проблемам. Данные прогнозов хотя и имеют ориентировочный характер, но позволяют выработать стратегию государственного развития на перспективу, а в необходимых случаях приступить к разработке и реализации национальных программ.

Принимая государственную национальную программу правительство страны определяет цели и приоритеты экономического развития и стимулирует их достижение с помощью госзаказов, налоговых льгот, инвестиций, льготного кредитования, дотаций и т. д.

Но главным инструментом государственного регулирования являются госзаказы, которые выдаются в рамках нац. программ. Они гарантируют, как правило, высокие цены, сбыт продукции, обеспечивают достаточно высокий уровень прибыли.

К экономическим методам управления на микроуровне относится внутрифирменное планирование.

Планирование предусматривает заблаговременное принятие решений, т. е. что следует делать, кто будет делать и кто отвечать за полученный результат.

Планирование устанавливает связь между существующим положением дел и тем, которое необходимо достичь.

Целью планирования является упрощенное достижение целей предприятия с минимальным будущим риском.

В зависимости от целей планирования планы делятся на: стратегические, тактические и текущие. Процесс планирования предприятия можно представить в виде схемы:

Рисунок – Виды планов на уровне предприятия

Планирование осуществляется в виде системы планов, в которую входят долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы.

Долгосрочные планы составляются на 5-10, 10-12 лет. Они имеют стратегический характер и отражают глобальные цели и основные этапы их достижения. В них точно не опреде6ляют, каким образом предприятие будет достигать своих целей, а только определяют общую политику и генеральное направление деятельности предприятия, устанавливают приоритеты и распределяют ресурсы.

Долгосрочные планы должны учитывать состояние и перспективы развития внешней среды, а также собственные преимущества и недостатки, т. е. внутреннюю среду.

Краткосрочные планы имеют тактический характер. Они разрабатываются на различные календарные сроки до 1 года включительно. Показатели краткосрочных планов предельно конкретны, т. к. отвечают на вопрос: Как добиться поставленных целей

Для увязки стратегии и тактики используют среднесрочные планы. Они составляются на 3 года или 5 лет и охватывают все основные аспекты деятельности фирмы (производство, финансы, кадры, научно-исследовательские работы).

Основой внутрифирменного планирования считается бизнес-план. Он является среднесрочным.

Применение планирования приносит положительные результаты:

1) улучшает координацию действий в фирме;

2) позволяет фирме учитывать быстрые изменения во внешней среде;

3) делает возможным реализацию благоприятных возможностей для фирмы;

4) улучшает информационный обмен в фирме;

5) способствует оптимальному распределению ресурсов;

6) четко определяет обязанности и ответственность персонала;

7) стимулирует работников к лучшему исполнению своей работы, а менеджеров – к большей обоснованности и реализации своих решений;

8) улучшает контроль в фирме.

В процессе планирования можно выделить несколько этапов:

Ø возникновение идеи,

Ø оценка имеющихся возможностей,

Ø формулирование задач,

Ø обсуждение планов,

Ø выработка альтернативных способов достижения цели,

Ø оценка альтернатив и выбор единственной цели,

Ø формирование вспомогательных планов для подразделений и отдельных исполнителей.

В рамках процесса планирования можно выделить 4 основные функции управления:

1) распределение ресурсов – включает в себя распределении ограниченных организационных ресурсов (фонды, кадры, технологический опыт);

2) адаптация к внешней среде – охватывает действия, которые улучшают отношения фирмы с ее окружением, как благоприятным, так и неблагоприятным;

3) внутренняя координация – необходима для достижения эффективной интеграции внутренних операций в фирме;

4) организационное стратегическое предвидение – означает способность руководства, менеджеров учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее с учетом прошлых стратегических решений.

В современных условиях в основе деятельности фирмы лежит концепция стратегического менеджмента, т. е. система взглядов, которая позволяет фирме добиться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной внешней среды.

Важным экономическим методом, используемым на уровне фирмы, является коммерческий расчет. Этот метод предусматривает покрытие расходов доходами, получение предприятием прибыли от результатов деятельности, возможность предприятия осуществлять расчеты с государством по налогам и платежам, с различными внебюджетными фондами, с поставщиками и подрядчиками, с работниками.

Экономическим метод управления для индивидуальной мотивации труда работников является оплате труда. Существуют 2 основные формы оплаты труда: повременная и сдельная.

При повременной оплате труда заработок зависит от количества отработанного времени и часовой тарифной ставки. Разновидность – должностной оклад. Его размер на государственных предприятиях определяется в соответствии с тарифной системой, а на частных предприятиях оговаривается при заключении контракта во время найма на работу.

Для усиления заинтересованности персонала в результатах работы используется премиальная система. При этом размер и порядок выплаты премии обычно увязывается с результатами работы, которые выражаются важнейшими экономическими показателями: объем произведенной продукции, объем товарооборота, размер полученного дохода и др.

При сдельной форме оплаты труда заработок зависит от количества изготовленной продукции или объема выполненной работы и величины сдельной расценки за единицу продукции или работы.

В акционерных обществах для усиления мотивации труда используется практика распространения части акций среди работников предприятия, т. к. если предприятие работает рентабельно, то его работники получат дополнительно к зарплате и премиям также часть прибыли в виде дивидендов по акциям, которыми они владеют.

Дата добавления: 2014-01-07