Методичні вказівки до вивчення теми. 1. Поняття та мета управління матеріальними запасами

ТЕМА 8: МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

План лекції:

1. Поняття та мета управління матеріальними запасами.

2. Завдання аналізу використання матеріальних запасів.

3. Моделі управління матеріальними запасами.

4. Системи контролю матеріальних запасів.

Умовні позначення: ВЗ – виробничі запаси, МШП – малоцінні та швидкозношувані предмети

Ключові слова: політика управління запасами, модель управління запасами, мінімальний рівень обслуговування, мінімальна вартість.

Матеріальні запаси, як правило, є найбільш важливою і значною частиною активів підприємства, вони займають особливе місце у складі майна та домінуючі позиції у структурі витрат підприємств різних сфер діяльності; при визначенні результатів господарської діяльності підприємства та при висвітленні інформації про його фінансовий стан. Матеріальні запаси відносяться до складу оборотних активів, тому що можуть бути перетворені на грошові кошти протягом року або одного операційного циклу.

Найбільш поширеними видами запасів є сировина та матеріали, незавершене виробництво, готова продукція, запаси товарів для перепродажу, компоненти готової продукції, наливні чи насипні речовини (нафта, борошно) тощо. Елементи, які включаються до складу запасів, залежать від особливостей підприємства. Машини та обладнання, що є основними засобами для одних підприємств, для підприємства, що їх виготовляє, є готовою продукцією, а для підприємства, що здійснює їх перепродаж - товаром.

Матеріальні запаси - придбані або самостійно виготовлені вироби, які і підлягають подальшій переробці на підприємстві. В процесі виробництва виробничі запаси використовуються неоднаково. Деякі з них повністю споживаються у технологічному процесі (сировина і матеріали), інші - змінюють тільки свою форму і розмір (мастильні матеріали, фарби), треті - входять до складу виробу без будь-яких зовнішніх змін (запасні частини), четверті - лише сприяють виготовленню виробів, але не включаються до їх маси або хімічного складу (МШП).

Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого і всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їхнє збереження, визволити з поточного господарського обороту частину фінансових засобів, реінвестуючи їх в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки і реалізації фінансової політики керування запасами.

Запаси товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів, можуть створюватися на підприємстві з різними цілями:

- забезпечення поточної виробничої діяльності (поточні запаси сировини і матеріалів);

- забезпечення поточної збутової діяльності (поточні запаси готової продукції);

- нагромадження сезонних запасів, що забезпечують господарський процес у майбутньому періоді (сезонні запаси сировини, матеріалів і готової продукції) і т.п.

ЕТАПИ ФОРМУВАННЯ ПОЛІТИКИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1. Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей в попередньому періоді

2. Визначення цілей формування запасів

3. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів

4. Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів

5. Побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві

6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції

Рис. 8.1- Основні етапи формування політики управління запасами на підприємстві

Дата добавления: 2014-01-07