Логістика як інструментарій ринкової кономіки, фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства

Логістика – це бізнес-концепція, що базується на залученні окремих взаємозалежних елементів у загальний процес із метою запобігання нераціональних витрат ресурсів, їх заощаджування.

Основне завдання логістики – досягнення з найменшими витратами максимальної пристосованості підприємств закладів чи фірм до мінливих ринкових умов, отримання переваг перед конкурентами, підвищення ринкової долі й прибутку.

Логістика дозволяє оптимізувати функціонування матеріальних, інформаційних і фінансових потоків, скоротити часовий інтервал між придбанням сировини й напівфабрикатів і поставкою готового продукту споживачеві, сприяє різкому скороченню матеріальних запасів.

Найбільш важливою метою, що переслідує підприємство, заклад чи фірма, створивши службу логістики або ставлячи завдання, які вирішуються з її допомогою, – це економія витрат. Зменшення витрат сприяє зниженню собівартості продукції та, в кінцевому результаті, підвищує рентабельність діяльності, що є важливим в конкурентній боротьбі.

При впровадженні логістики необхідно притримуватися таких основних принципів.

1) Реалізація принципу системного підходу – оптимізація матеріального потоку можлива в межах одного підприємства, закладу і навіть його підрозділів, але максимальний ефект можна отримати тільки тоді, коли оптимізується сукупний матеріальний потік, починаючи від первинного джерела сировини до кінцевого споживача.

2) Головне при організації матеріального потоку – це врахування потреб ринку (на етапі планування та організації матеріального потоку досліджують потреби ринку, роблять розрахунки можливих обсягів продаж товару, щоб переконатися, що окупляться витрати на виробництво цього товару, і є можливість отримати прибуток, досягнення якого є основною метою логістичної системи).

3) Пріоритет розподілу товарів над їх виробництвом (важливіше спланувати і передбачити розподіл і збут товарів, ніж їх виготовлення, оскільки непотрібні товари не знайдуть свого споживача або будуть продані за зниженою ціною, що може призвести до збитків і не дозволить почати новий логістичний цикл без додаткових витрат).

4) Необхідність встановлення оптимального рівня обслуговування клієнтів (чим вищий рівень обслуговування, тим більші витрати на виготовлення і доставку товарів споживачу, а, отже, і вища ціна товарів; тому варто обирати обґрунтоване компромісне рішення за рівнем обслуговування: він повинен бути не дуже низьким, щоб не втратити клієнтів і не занадто високим, щоб витрати не були надмірними).

5) Аналіз логістичного ланцюга потрібно вести з кінця процесу, у напрямку, зворотному матеріальному потоку, а кожна логістична операція в ланцюзі повинна проектуватися так, щоб якнайкраще відповідати потребам і умовам наступних операцій (у напрямку матеріального потоку).

6) Під час вдосконалення або проектування будь-якої окремої ланки логістичного ланцюга варто розглядати не ізольовано цю ланку, а весь логістичний ланцюг і проаналізувати, як зміни в одній ланці логістичного ланцюга вплинуть на весь матеріальний потік і загальні результати логістичного процесу.

7) Розрахунки вартості кожної логістичної операції здійснюються як у матеріальній підсистемі матеріального потоку, так і в підсистемі його інформаційного забезпечення, що використовується в техніко-економічних обґрунтуваннях.

8) Вибір варіантів логістичної системи на підставі порівняння їх техніко-економічних показників.

9) Відповідність всіх рішень планування та організації матеріальних потоків загальній стратегії підприємства чи закладу.

10) Розробка інформаційного забезпечення логістики (наявність і використання найбільш повної інформації про товари, матеріальні потоки, виробників і споживачів товарів, логістичних посередників, закони, нормативні акти і т.д.).

11) Під час організації та здійснення матеріальних потоків необхідно створювати і підтримувати ділові, партнерські відносини з іншими підприємствами – учасниками логістичного ланцюга – на основі врахування взаємних інтересів і компромісів.

12) Облік логістичних витрат протягом усього логістичного ланцюга (одна із основних завдань логістики – мінімізація сукупних витрат при доведенні матеріального потоку від первинного джерела до кінцевого споживача).

Як свідчить світовий досвід, завдячуючи логістиці підприємства, фірми, компанії, корпорації забезпечують високу конкурентоспроможність своєї продукції, послуг за рахунок:

· орієнтації на індивідуальні запити споживачів;

· оптимізації витрат, пов’язаних з виробництвом та реалізацією товарів;

· підвищення якості продукції і сервісу впродовж всього ланцюга створення вартості.

Підприємство, що не приділяє увагу правильній організації логістики, зіштовхнеться з неминучими наслідками цього, а саме:

· підвищенням собівартості продукції та зниженням рентабельності виробництва;

· з ростом собівартості продукції підприємство втрачає конкурентоспроможність, частку на ринку, прибуток;

· невідповідністю товарних запасів потребам виробництва, що призводить до занадто високого чи занадто низького рівня запасів, а в результаті – простої виробництва чи незадоволений попит або замороження коштів у вигляді запасів;

· низькою якістю обслуговування споживачів, що веде до втрати клієнтів і, отже, частки на ринку.

По даним Європейської логістичної асоціації, застосування логістичних розробок дозволяє скоротити час виробництва товарів в середньому на 25 %, знизити собівартість виробництва продукції до 30 %, скоротити обсяги матеріально-технічних запасів від 30 до 70 %.

Таким чином, можна сформулювати складові економічного ефекту від впровадження логістики:

ü зменшення запасів і відповідно зменшення витрат на їх утримання (площі і устаткування для зберігання запасів, персонал, втрати при зберіганні, можливість псування та крадіжок);

ü зменшення потреби та вивільнення обігових коштів (як правило, від 10 до 50% обігового капіталу підприємства витрачається для створення запасів);

ü зменшення транспортних витрат;

ü скорочення витрат ручної праці і відповідно витрат на вантажопереробку;

ü скорочення тривалості проходження товарів від виробника до споживача.

Отже, логістика – практичний інструмент бізнесу, інструмент скорочення витрат. Правильне використання підходів логістики допомагає виявити дійові джерела підвищення рентабельності вкладеного капіталу. Впровадження логістики дозволяє практично ліквідувати або значно скоротити усі види запасів матеріальних ресурсів у сфері виробництва та обігу продукції, прискорити оборотність оборотних засобів підприємства, знизити собівартість продукції та витрати, забезпечити найбільш повне задоволення потреб споживачів у якісній продукції, термінах її доставки і після сервісному обслуговуванні. Логістика забезпечує гнучкість та динамічність підприємству чи фірмі, що є ключовим фактором у конкурентній боротьбі.

Тому логістика займає визначальне місце в управлінні підприємствами і є об’єктивною необхідністю і перспективним напрямок в розвитку підприємств.

Як відзначають фахівці, найширше логістику вивчають в США, найбільш повно використовують в Німеччині, а найбільші вигоди отримують у Японії, оскільки там логістика вплетена у філософію, етику виробництва, яка культивується на рівні країни і кожної фірми із покоління в покоління. Отож, логістика дає найбільший ефект, якщо її розглядати як принципово нову філософію управління.

Дата добавления: 2014-01-07