План виробництва

Резюме

Титульний аркуш

За документальним оформленням

n Інвестиційна пропозиція

n Розгорнутий бізнес-план

6. За ситуаційними особливостями обґрунтування

n Бізнес-план реорганізації підприємства

n Бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства

n Бізнес-план інноваційного проекту

n Бізнес-план диверсифікації діяльності

ПИТАННЯ 2. Структура бізнес-плану та характеристика його складових частин

Зміст і структура бізнес-плану залежать від таких факторів:

n розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб;

n специфіка сфери майбутнього бізнесу;

n конкретні характеристики майбутнього продукту бізнесу;

n рівень конкуренції в галузі;

n можливості розширення бізнесу в майбутньому.

Структура бізнес-плану

1. Титульний аркуш

2. Зміст бізнес-плану

3. Резюме

4. Опис підприємства та характеристика його продукції

5. Оцінка ринку збуту

6. Конкуренція та стратегія маркетингу

7. План виробництва

8. Організаційний план

9. Юридичний план

10. Ризики та шляхи їх усунення

11. Стратегія фінансування

12. Фінансовий план

На титульному аркуші зазначається:

n повна назва фірми;

n адреса фірми;

n телефон фірми;

n прізвища (назви), титули, адреси, телефони власників (засновників) фірми;

n відомості щодо характеру та сфери бізнесу фірми;

n відомості про загальні фінансові потреби;

n вказівка на конфіденційність бізнес-план;

n місяць та рік складання бізнес-плану;

n прізвища авторів бізнес-плану.

2. Зміст

n Бізнес-план треба поділити на розділи та параграфи.

n Тому за титульним аркушем наводиться зміст, який містить перелік розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстративного матеріалу, додатків

Бізнес-план починається з резюме. Розділ може бути написаний тільки тоді, коли є всі інші розділи.

Мета цього розділу - зацікавити потенційних партнерів, інвесторів та дати чітке уявлення про питання, які детально розглянуті в бізнес плані. Виклад повинний бути украй простим і лаконічним, мати мінімум спеціальних термінів. Обсяг розділу не повинен перевищувати 1,5-2 сторінки.

У даному розділі необхідно відобразити:

n суть проекту, тобто чим ви збираєтесь займатись;

n характеристику майбутньої продукції

n фінансові результати, які ви очікуєте від проекту в майбутньому (обсяг продажу, витрати на виробництво, ціна продукції, очікуваний прибуток).

4. Опис підприємства та характеристика його продукції

Структура розділу:

n юридичний статус;

n мета діяльності підприємства;

n апарат управління та персонал;

n виробничі ресурси та інфраструктура сільськогосподарського підприємства;

n характеристика господарської діяльності;

n опис продукції;

n патенти, ліцензії, інші права власності та користування;

n фінансові результати господарської діяльності.

В цьому розділі потрібно дати характеристику господарської діяльності підприємства для якого розробляється бізнес-план та характеристику запропонованої продукції (послуг).

Потрібно дати таку інформацію про продукцію господарства:

n опис продукції, що виробляється;

n якість продукції;

n сортність;

n різноманітність продукції;

n зовнішній вигляд та привабливість.

5. Оцінка ринку збуту

Мета розділу – пересвідчитися самому та переконати майбутніх інвесторів у наявності ринку для продукції підприємства, розкрити можливості цього ринку.

Структура розділу включає аналіз:

n ринку,

n конкурентів,

n сильних та слабких сторін господарства.

Даний розділ повинен вміщувати в себе інформацію щодо тенденцій розвитку ринку, загального обсягу споживання та виробництва продукту, який планується запропонувати ринку.

Характеристика ринків збуту продукції, що виробляється, здійснюється на основі аналізу каналів реалізації:

n заготівельні організації,

n біржі,

n оптові торгівельні бази,

n промислові чи власні переробні підприємства,

n власна дрібнооптова та роздрібна торгівля,

n використання зовнішніх ринків збуту та інше.

6. Конкуренція та стратегія маркетингу

цьому розділі наводиться аналіз конкурентів і дають відповіді на такі основні запитання:

n хто є основними конкурентами на ринку для даної продукції (послуг)?

n яка їх частка на ринку, що розглядається?

n як йдуть справи у конкурентів (обсяг продажу, прибутковість, розширення асортименту та ін.)?

n що собою представляє продукція конкурентів: основні характеристики, рівень якості, дизайн, відношення до неї покупців?

n який рівень цін на продукцію конкурентів?

n в чому ви бачите сильні та слабкі сторони конкурентів?

n ваші можливі конкуренти у майбутньому?

n в чому сила позицій вашого підприємства у конкурентній боротьбі?

До основних позицій плану маркетингу відносяться:

1. Схема поширення продукції.

n Як буде продаватись продукція – через власні фірмові магазини, оптові торгові організації, дрібних посередників і т.д.

2. Ціноутворення.

n Здійснюються вибір однієї з наступних стратегій ціноутворення: витратна чи преміальних цін.

3. Реклама.

n Тут необхідно подати стислу інформацію про те, як буде організована реклама

Мета розділу – довести, що сільськогосподарське підприємство:

n спроможне організувати виробництво конкретного виду продукції;

n має в своєму розпорядженні чи може придбати (орендувати) необхідні для цього ресурси;

n здатне виробляти потрібну кількість продукції відповідної якості.

У даному розділі бізнес-плану, розкривається:

n ресурсний потенціал вашого підприємства, напрямки його розвитку,

n визначаються обсяги виробництва тієї продукції, що дасть можливість ефективно та прибутково господарювати.

Доказом цього повинні бути послідовні обґрунтовані розрахунки, які дають підстави стверджувати про їх реальність і можливість досягнень.

Структура розділу:

n стислий опис технології виробництва продукції;

n аналіз забезпечення ресурсами для виробництва продукції;

n вибір техніки та обладнання;

n планування витрат на виробництво продукції – визначення собівартості продукції;

n прогноз обсягу виробництва.

8. Організаційний план

У цьому розділі мова йде про те, з ким ми збираємось організувати свою справу і як плануєте налагодити роботу персоналу.

1. На наявних робітників ми даємо стислу характеристику: кваліфікація, досвід роботи і їх корисність для нашого підприємства.

2. Якщо необхідно набрати робітників, то пред'являються вимоги до них і намічаються шляхи прийняття на постійну роботу або в якості сумісників.

3. Приводиться організаційна схема підприємства, з якої повинно бути чітко очевидно:

n хто і чим буде займатись,

n як будуть взаємодіяти;

n хто кому буде підпорядковуватись;

n хто кого буде контролювати.

4. Обумовлюються питання оплати праці і її стимулювання.

Дата добавления: 2014-01-07