Кадровые решения: Сущность и методы

Перечень использованной литературы

1. Управління витратами за ред. М.Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2008

2. Ковтун С., Ткачук Н., Савлук С. Управление затратами. – Харьков:Фактор, 2007

Домашнее задание

Выучить материал лекции. Ответить на контрольные вопросы

Проблема: что такое правильное кадровое решение?

Цель: рассмотреть методы кадрового решения

План:

1. Сущность и содержание кадрового решения
2. Проблемы и решения
3. Подходы к принятию кадрового решения
4. Выбор метода
5. Принятие оптимального кадрового решения

Понятия: проблема, решение, метод

Сущность и содержание кадрового решения

Управленческое кадровое решение – это акт целенаправленного воздействия на персонал, который основывается на анализе достоверных персональных данных, характеризующих конкретную кадровую проблему, определяет цель и содержит программу ее достижения.

Что нужно для принятия кадрового решения?

1. Создания соответствующей среды
2. определения сроков принятия
3. Вовлечение многих уровней управления
4. Группового участия
5. Новаторства и инициативы
6. Выполнения решения

Принятие правильных кадровых решений – это область управленческого искусства руководителя. Но что такое решение? Решение – выбор одного из многих путей, который обеспечил бы переход из фактического состояния к желаемому. Этот выбор обусловлен опытом, знанием и интуицией руководителя.

Проблема же рационального выбора существовала всегда, но по ряду причин в последние десятилетия важность их значительно возросла. Прежде всего резко возрос динамизм развития социальной системы и сократилось время когда принятые решения остаются правильными. Во-вторых, развитие науки и техники привело к появлению большого числа альтернативных вариантов выбора. В-третьих, возросла взаимозависимость различных решений и их последствий. В этих условиях актуализировалась проблема выбора рационального решения.

Традиционная экономическая теория предлагает полную рациональность в принятии решений. Однако, условия осуществления выбора решения свидетельствуют о невозможности этого. Кроме того, в поведении человека и в его мышлении присутствует большой иррациональный элемент. Поэтому часть решений, безусловно, рационально, но большинство решений принимается с позиции удовлетворенности или достаточности в данных условиях, основываясь на здравом смысле Большинство решений связаны не с поиском острейшей иглы в стоге сена, а с поиском иглы достаточно острой, чтобы шить.

Дата добавления: 2014-01-07