Материальными потоками в экономике

СПЕЦИФИКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ

На макроуровне цепь, через которую последовательно проходит материальный поток, состоит из нескольких самостоятельных предприятий.

Традиционно управление каждым предприятием осуществляется собственником обособленно (рис. 2). При этом предприятие рассматривается как самостоятельная система (рис. 3). Задача управления сквозным материальным потоком не ставится и не решается. Не выделяется также категория "сквозной материальный поток". В результате показатели этого потока (себестоимость, надежность поступления, качество и др.) на выходе из цепи складываются в значительной степени случайно, и, как правило, далеки от оптимальных.

	Предприятие №1		Предприятие №2		Предприятие №3	А
	ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ - ОТДЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Показатели сквозного материального потока на выходе (точка А) складываются случайно

Рис. 2. Традиционный подход к управлению

материальным потоком на макроуровне

РЕСУРСЫ	ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС	ПРОДУКЦИЯ
		ЦЕНА=СЕБЕСТОИМОСТЬ +ПРИБЫЛЬ
РАБОЧИЕ, ЭНЕРГИЯ, МАТЕРИАЛЫ	ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СООРУЖЕНИЯ,	ИЗДЕЛИЯ И УСЛУГИ
			ОБОРУДОВАНИЕ
			СЕБЕСТОИМОСТЬ

Рис. 3. Модель процесса "ресурсы - продукция" на предприятии

При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток (рис. 4). При этом обособленность предприятий - звеньев материалопроводящей цепи - в значительной степени преодолевается с целью согласованного управления сквозным материальным потоком. Нужный груз начинает поступать в нужное место, в нужное время. В необходимом количестве, необходимого качества. Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами.

	ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ - ОТДЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
	Предприятие №1		Предприятие №2		Предприятие №3	А
НОВЫЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - СКВОЗНОЙ МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК
На выходе (точка А) сквозной материальный поток имеет заранее спроектированные, контролируемые показатели

Рис.4. Логистический подход к управлению

материальным потоком на макроуровне

На микроуровне цепь, через которую проходит некоторый материальный поток, чаще всего состоит из различных служб одного предприятия (рис. 5). При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального потока внутри предприятия не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений. Показатели материального потока на выходе (точка В) имеют случайные значения и далеки от оптимальных.

	Служба снабжения		Служба производства		Служба сбыта	В
	ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ - ОТДЕЛЬНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Показатели сквозного материального потока на выходе (точка В) складываются случайно

Рис. 5. Традиционный подход к управлению

материальным потоком на микроуровне

При логистическом подходе на предприятии выделяется и получает существенные права служба, приоритетной задачей которой является управление сквозными материальными потоками, которые поступают извне, проходят склады службы снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции и затем уходят к потребителю (рис. 6). В результате показатели материального потока на выходе предприятия становятся управляемыми.

	ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ - ОТДЕЛЬНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
	Служба снабжения		Служба производства		Служба сбыта	В
НОВЫЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - СКВОЗНОЙ МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК
Показатели материального потока на выходе (точка В) управляемы и имеют заранее заданное значение

Рис. 6. Логистический подход к управлению материальным потоком на микроуровне

В целом принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками. Методологическая, техническая, технологическая и экономическая интеграция отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему обеспечивает эффективное управление сквозными материальными потоками.

Дата добавления: 2014-01-07