Добре обґрунтована, правильно сформульована місія компанії має справжню управлінську цінність

У процесі стратегічного управління ніщо не є остаточним, і всі попередні дії зазнають змін залежно від трансформації навколишнього середовища або появи нових можливостей, здатних поліпшити стратегію.

Завдання реалізації стратегії полягає у розумінні того, що саме необхідно зробити, щоб стратегія працювала і були дотримані на­мічені терміни її виконання.

Ро­бота з реалізації стратегії спочатку належить до сфери адмініст­ративних завдань, що містить у собі такі основні моменти:

· створення організаційних можливостей для успішного виконання стратегії;

· управління бюджетом з метою вигідного розміщення коштів;

· визначення політики фірми, що забезпечує реалізацію стратегії;

· мотивація службовців для більш ефективної роботи; за необхідності зміна їхніх обов'язків і характеру роботи з метою досяг­нення найкращих результатів щодо реалізації стратегії;

· погодження розмірів винагороди з досягненням намічених результатів;

· створення сприятливої атмосфери усередині компанії для успішного виконання наміченої мети;

· створення внутрішніх умов, що забезпечують персоналу компанії умови для щоденного ефективного виконання своїх страте­гічних ролей;

· використання новітнього досвіду для постійного поліпшен­ня роботи;

· забезпечення внутрішнього управління, необхідного для просування по шляху реалізації стратегії і контролю за тим, як стра­тегія повинна бути виконана.

Погляди менеджерів компанії на те, якими видами діяльності організація збирається займатися, на довгостроковий курс складають стратегічне бачення. Воно дає картину того, «хто ми, чим займаємося і чого прагнемо досягти». Стратегічне бачення необ­хідне керівництву, щоб зняти всі сумніви щодо довгострокових перспектив розвитку компанії. Добре обґрунтоване стратегічне бачення — обов'язкова умова для забезпечення ефективного стра­тегічного лідерства. Менеджер не може працювати ефективно як лідер або розроблювач стратегії без чіткої концепції свого бізнесу — яким видом діяльності займатися, чого не починати і яку довго­строкову конкурентну позицію вибрати.

Стратегічне бачення і місія компанії завжди дуже індивідуальні. Загальні положення, що стосуються будь-якої компанії або будь-якої галузі, не мають управлінської цінності. Стратегічне бачення або місія немовби відокремлюють одну компанію від інших і наділяють її власними відмітними рисами, напрямом діяльності і шляхом розвитку.

Існує три аспекти у формуванні добре розробленого стратегічного бачення й обґрунтування місії компанії:

· розуміння у яких сферах бізнесу працює компанія;

· пояснення стратегічного бачення і місії компанії чітке, дохідливе і натхненне;

· своєчасне рішення, коли змінювати стратегічний курс і місію компанії.

1 Вона формує погляди вищого керівництва на довгострокові плани фірми щодо подальшого процвітання.

2 Знижує ризик непрофесійного управління і прийняття необґрунтованих рішень.

3 Визначає цілі організації і служить для співробітників сти­мулом до належного виконання роботи.

4 Допомагає менеджерам середньої ланки сформулювати зав­дання, цілі і прагнення відділу, поєднувати основну політику струк­турних підрозділів з політикою і напрямом розвитку всієї ком­панії.

5 Полегшує підготовку організації майбутньої роботи.

Дата добавления: 2014-01-07