Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Системный подход к культуре. Теория культурных универсалий Мэрдока




Теория культурных универсалий Мэрдока

Теории культуры

До настоящего времени не существует единой теории культуры, которая вобрала бы в себя основные частные теории. Ниже представлены теории, каждая из которых дает определенный «срез» феномена культуры и соответственно вооружает менеджера теми или иными специальными рекомендациями. Их комплексное использование, по-видимому, и харак­теризует умение менеджера системно применять рекомендации сравни­тельного менеджмента при понимании культурных особенностей управ­ляемого коллектива и страны, в которой оперирует его бизнес.

От международного менеджера требуется способность вы­брать наиболее подходящую для конкретной ситуации теорию, чтобы понять осо­бенности страны и управляемого им коллектива.

В сравнительном менеджменте используются три направления теоретического исследования культуры:

· универсальный,

· системный

· ценностный подходы.

3.2.1. Универсальный подход

Уни­версальный подход (1940-е гг) базируется на предпосылке, что любая культура состоит из стандартного набора элементов и задача заключается в их выделении и описании.

Джордж Мэрдок в 1945 г. предложил 70 так называемых куль­турных универсалий, достаточно полно охватывающих феномен нацио­нальной культуры. Среди них отметим такие как этика, мораль, рели­гия, семейные характеристики, мифология, фольклор, музыка, особен­ности невербального общения, игры, танцы, спорт и т. д.

Недостаток:

Подход Мэрдока ориентирует менеджера на достаточно широкий диапазон знаний о местной культуре, одновременно он предъявляет практически нереаль­ные требования с точки зрения затрат времени менеджера на такого ро­да изучение.

По-видимому, использование культурных универсалий целесообразно и рационально в условиях многолетней работы менедже­ра в одной и той же зарубежной стране. Определенное упрощение под­хода, особенно для международного менеджера, работающего в не­скольких странах, может состоять в выделении 5-7 наиболее важных универсалий и подробном их изучении для этих стран.

В 60-70 гг. XX в. развивается так называемый системный подход к культуре - культура определяется взаимодействием и взаимовлиянием подсистем, ее составляющих.

 

Модель П. Р. Харриса и Р. Т. Морана

Харрис и Моран выделяют 8 основных подсистем:

1. Системы родства 5. Религия
2. Образование 6. Принятые формы и характер общественных союзов
3. Экономика 7. Состояние здоровья нации
4. Политика 8. Формы и традиции отдыха

Разумеется, такое разбиение культуры на подсистемы не исчерпывает всей ее полноты, но дает достаточно возможностей для построения профилей национальных культур с учетом их влияния на организационное поведение.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 620; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.