Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Аналіз внутрішнього середовища

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснення з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. В процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства щодо реалізації можливостей, яке зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання і послаблення загрози його існуванню. Тобто виділяються сильні і слабкі сторони ймовірності реалізації сильних сторін організації і подолання загроз.

До факторів внутрішнього середовища відносяться:

· рівень організації виробництва;

· персонал;

· рівень забезпечення ресурсами;

· рівень забезпечення технології;

· рівень науково-технічного забезпечення;

· організація маркетингу;

· фінанси;

· інвестиції, кредитування;

Наведемо показники, які можна використовувати для аналізу внутрішнього середовища організації.

1. Загальна характеристика підприємства:

· імідж, наявність чітко визначених цілей та стратегії;

· рівень самостійності підприємства (форма власності);

· конкурентоспроможність підприємства, можливість конкуренції з вітчизняними та зарубіжними організаціями;

· оптимальність розмірів підприємства, рівень конкуренції;

· складність і гнучкість виробничої системи (можливість виробничої диверсифікації);

· фаза життєвого циклу підприємства;

· капітал, науко трудомісткість продукції;

· додана вартість продукту;

2. З маркетингу (фактори конкурентоспроможності)

· розміри сегмента ринку, можливості завоювання нових ринків;

· рівень продажу та вартість розподілу;

· рівень стратегічного завоювання;

· наявність стратегій завоювання;

· зростання потенціалу ринку;

· система ціноутворення;

· та еластичність цін, що до попиту та пропозицій;

· структура, кількість, прибутковість, конкурентоспроможність, що виробляється;

· рівень прихильності (лояльності споживачів до продукції, що виробляється);

· якість і конкурентоспроможності продукції;

· аналіз і прогноз необхідних змін у продукції, що споживається;

· наявність можливостей змін постачальників;

· витрати на дослідження ринку, розподіл і просування товарів (ФОПСТИЗ);

3. З виробництва (техніка і технологія)

· можливість реагування на цикли попиту чи пропозицій;

· тривалість та особливості виробничого циклу;

· рівень окремих виробничих систем та їх розвитку (основи допоміжного обслуговування);

· можливості змін у технології та технологічному оснащені;

· рівень патентного захисту технології та продукції;

· використання комп’ютерних технологій.;

· рівень оновлення устаткування.;

· виробничі потужності і їхнє завантаження;

· гнучкість виробничого потенціалу;

· забезпечення виробничою сировиною, матеріалами обладнання робочою силою;

· витрати на виробництво та можливість встановлення конкурентних цілей.

· ефективність виробництва;

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Аналіз безпосереднього оточення організації | Визначення конкурентоспроможності підприємства
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 485; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.