КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Аналіз внутрішнього середовища
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснення з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. В процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства щодо реалізації можливостей, яке зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання і послаблення загрози його існуванню. Тобто виділяються сильні і слабкі сторони ймовірності реалізації сильних сторін організації і подолання загроз. До факторів внутрішнього середовища відносяться: · рівень організації виробництва; · персонал; · рівень забезпечення ресурсами; · рівень забезпечення технології; · рівень науково-технічного забезпечення; · організація маркетингу; · фінанси; · інвестиції, кредитування; Наведемо показники, які можна використовувати для аналізу внутрішнього середовища організації. 1. Загальна характеристика підприємства: · імідж, наявність чітко визначених цілей та стратегії; · рівень самостійності підприємства (форма власності); · конкурентоспроможність підприємства, можливість конкуренції з вітчизняними та зарубіжними організаціями; · оптимальність розмірів підприємства, рівень конкуренції; · складність і гнучкість виробничої системи (можливість виробничої диверсифікації); · фаза життєвого циклу підприємства; · капітал, науко трудомісткість продукції; · додана вартість продукту; 2. З маркетингу (фактори конкурентоспроможності) · розміри сегмента ринку, можливості завоювання нових ринків; · рівень продажу та вартість розподілу; · рівень стратегічного завоювання; · наявність стратегій завоювання; · зростання потенціалу ринку; · система ціноутворення;
· та еластичність цін, що до попиту та пропозицій; · структура, кількість, прибутковість, конкурентоспроможність, що виробляється; · рівень прихильності (лояльності споживачів до продукції, що виробляється); · якість і конкурентоспроможності продукції; · аналіз і прогноз необхідних змін у продукції, що споживається; · наявність можливостей змін постачальників; · витрати на дослідження ринку, розподіл і просування товарів (ФОПСТИЗ); 3. З виробництва (техніка і технологія) · можливість реагування на цикли попиту чи пропозицій; · тривалість та особливості виробничого циклу; · рівень окремих виробничих систем та їх розвитку (основи допоміжного обслуговування); · можливості змін у технології та технологічному оснащені; · рівень патентного захисту технології та продукції; · використання комп’ютерних технологій.; · рівень оновлення устаткування.; · виробничі потужності і їхнє завантаження; · гнучкість виробничого потенціалу; · забезпечення виробничою сировиною, матеріалами обладнання робочою силою; · витрати на виробництво та можливість встановлення конкурентних цілей. · ефективність виробництва;
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 485; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |