КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Приклади стратегічних цілей
Класифікація цілей Існує досить багато класифікаційних груп, які визначають цілі управління. Вони поділені за такими ознаками: 1. за спрямованістю дій – зовнішні цілі, внутрішні цілі; 2. за напрямками діяльності на підприємстві – економічні цілі, техніко-технологічні цілі, соціальні цілі, екологічні цілі; 3. за можливістю їхнього повного здійснення – цілі «створення» (матеріального об’єкта чи системи), «цілі розвитку» (коли йдеться про процес); 4. за охопленням організаційних рівнів управління (або загально-корпоративного) – це цілі всього підприємства, окремих підрозділів і груп, або індивідуумів: 5. за часовими характеристиками – короткострокові цілі, середньострокові цілі, довгострокові цілі; 6. за відповідною спрямованістю на види діяльності – стратегічні цілі, тактичні цілі, оперативні цілі; 7. за впливом на окремі елементи підприємства: виробничі цілі, управлінські цілі – o адміністративні функції (планування, організація, мотивація, контроль); o функції підприємства (маркетингові, технологічні, збутові, фінансові, постачальні, кадрові); 8. за пріоритетами – основні цілі, побічні цілі, підприємницькі цілі; 9. за вимірюваністю – кількісні цілі, якісні цілі; 10. за ступенем оновлення – цілі підтримки наявного рівня, цілі поступового розвитку окремих елементів системи, цілі оновлення; 11. за характером діяльності – цілі функціонування, цілі розвитку.
За часом досягнення цілі поділяються на: короткострокові – визначають найближчі конкретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку організація бажає зайняти, виходячи із довгострокових цілей організації. довгострокові – визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент.
стратегічні – вказують на специфічні результати діяльності, яких організація планує досягти, а також конкурентну позицію, котру вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів. Їх відносять до цілей розвитку. За типом цілі поділяються на: фінансові – пов’язані з підтримкою фінансових ресурсів компанії, необхідних для зростання і процвітання, а саме: · обсяг прибутку; · віддача від інвестицій; · надходження готівки на підприємство; · розміри займів і дивідендів; стратегічні – спрямовані на зміцнення конкурентних позицій на ринку: · підвищення темпів зростання; · збільшення частки ринку; · покращення якості продукцій та послуг; · зниження рівня витрат; · покращення іміджу фірми; · проникнення на зарубіжні ринки; · використання передових технологій;
Національний банк (США) – метою є: створити компанію №1 з надання послуг. Exxon – забезпечити нашім акціонерам зберігання їх інвестицій та зростання доходів. General Electric – стати найбільш конкурентоспроможною фірмою в світі виходячи на перше місце чи друге місце в кожній із сфер нашої діяльності. Apple – запропонувати найкращі технології із персональних комп’ютерів і передавати їх якомога більшій кількості людей.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 3107; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |