Организация взаимодействия, огневого поражения, всестороннего (боевого) обеспечения боя и управления

РАБОТА КОМАНДИРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ.

Метод параллельной работы.

Метод последовательной работы.

Работа командира по выработке решения на бой начинается с получением боевого приказа. О получении боевой задачи командир установленным порядком немедленно докладывает старшему командиру.

С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир батальона (роты):

- Уясняет полученную задачу;

- Определяет мероприятия, для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению боевой задачи;

- Производит расчет времени;

- Ориентирует своих заместителей и подчиненных командиров о предстоящих действиях, командир батальона дает указания начальнику штаба о подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности (командир роты дает указания подчиненным командирам по подготовке к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности);

- Оценивает обстановку;

- Единолично принимает решение и докладывает его старшему командиру;

- Проводит рекогносцировку;

- Отдает устный боевой приказ (начальник штаба батальона записывает боевой приказ в тетрадь);

- Организует взаимодействие, огневое поражение, всестороннее обеспечение и управление;

Руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности к выполнению боевой задачи.

Применяется при ограниченных сроках на организацию боя и начинается с получением предварительного боевого распоряжения. Последовательность работы аналогична предыдущему с той разницей, что после оценки обстановки командир батальона (роты) определяет замысел бояи докладывает его старшему командиру, знакомит с ним своих заместителей и отдает устные предварительные боевые распоряжения подчиненным командирам.

С получением боевого приказакомандир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности к выполнению боевой задачи.

Работу по организации боя командир подразделения проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится по карте (на макете местности). Однако, в любом случае командир подразделения должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности.

Таким образом, организация боя непосредственно на местности обычно включает: проведение рекогносцировки; уточнение решения и боевых задач подразделениям; организацию взаимодействия, огневого поражения, всестороннего обеспечения боя и управления.

Рекогносцировка – это изучение района боевых действий непосредственным осмотром местности командиром с наблюдательных пунктов, командных высот, вертолета или машины (по маршруту выдвижения).

В мирное время к рекогносцировке может привлекаться начальник штаба батальона. В военное время начальник штаба батальона к рекогносцировке не привлекается и находится постоянно на КНП батальона.

В роте и во взводе создается одна рекогносцировочная группа, которая может решать вопросы на одной или нескольких рабочих точках.

Методика работа командира подразделения при подготовке к проведению рекогносцировки может быть следующей.

В ходе уяснения задачи командир подразделения должен определить цель и задачи рекогносцировки. В последующем, исходя из наличия времени, он принципиально определяет общее время для работы на местности и проведения рекогносцировки.

В процессе определения мероприятий, которые необходимо выполнить немедленно, командир намечает порядок проведения рекогносцировки, а также кого из должностных лиц, и на каком этапе работы привлечь к ней и какие мероприятия выполнить.

При производстве расчета времени каждый командир подразделения должен конкретно определить сроки и порядок проведения рекогносцировки.

При отдаче указаний подчиненным, командир подразделения указывает время и порядок работы на местности, кто привлекается к этой работе и что подготовить.

В ходе оценки обстановки командир батальона (роты) должен определить основу замысла боя, то есть основу порядка и последовательности использования имеющихся сил и средств.

В соответствии с указаниями командира штабу батальона целесообразно разработать план рекогносцировки.

Официально такой документ не разрабатывается, однако опыт боевой подготовки войск и боевых действий в Чечне показывает, что для качественной подготовки боя в подразделениях вопросы рекогносцировки желательно отражать на рабочих картах и в рабочих тетрадях. При этом целесообразно рассмотреть следующие вопросы: цель и задачи рекогносцировки; состав участников и средства передвижения; время начала и окончания работы; маршруты движения; рабочие точки, продолжительность работы и решаемые на них вопросы; время и пункты встречи с командирами подчиненных и приданных подразделений; порядок поддержания связи со старшим начальником, командирами подчиненных подразделений и с КНП; силы и средства для охраны, обороны и мероприятия по обеспечению скрытности работы.

В роте и во взводе, как и в батальоне, графические элементы отражаются на рабочих картах, а решаемые вопросы целесообразно отрабатывать в рабочих тетрадях соответствующих командиров. Кроме того, при выезде на рекогносцировку каждому должностному лицу целесообразно на крупномасштабной карте или на листе бумаги разработать схему местности, которая будет необходима для работы и в конечном итоге может служить основой схемы района обороны, опорного пункта (карточки огня).

Пункты (рабочие точки рекогносцировки), указанные старшим командиром на карте, уточняются на местности и заранее готовятся к работе. В качестве пунктов (рабочих точек) рекогносцировки чаще всего используются наблюдательные (КНП) пункты впереди действующих войск. Для этого они дооборудуются необходимыми рабочими местами силами общевойсковых подразделений. Кроме того, на них оборудуются простейшие укрытия, проводятся мероприятия по маскировке, определяются места для размещения средств передвижения и связи, организуется наблюдение за противником, связь со старшим и подчиненным командирами, охрана и комендантская служба.

Для своевременного выполнения необходимого объема работ в батальоне следует заранее выслать на точку рекогносцировки заместителя командира батальона, начальника (командира взвода) связи, а для оборудования и охраны не менее мотострелкового отделения. Под руководством ЗКБ осуществляется весь комплекс подготовительных мероприятий, в том числе изучение местности, противника и уточнение ориентирной схемы.

Зачастую с точки работы рекогносцировочной группы местность просматривается на недостаточную глубину. В этом случае для ее детального изучения, уточнения боевых задач и организации взаимодействия на всю глубину поставленной задачи в батальоне под руководством начальника штаба может быть оборудован макет местности вблизи КНП батальона.

Начальник штаба батальона обязан заблаговременно оповестить всех участников рекогносцировки о месте и времени сбора, форме одежды и времени выезда и т. д. Командиры приданных и взаимодействующих подразделений, привлекающихся к рекогносцировке, дополнительно оповещаются о месте и времени вхождения в колонну.

В указанное время рекогносцировочная группа выезжает для работы на местности.

При следовании на точку рекогносцировки командиры подразделений изучают маршрут выдвижения, уточняют исходный рубеж (пункт), рубежи (пункты) развертывания, намечают пути обхода в районах возможных разрушений (завалов, затоплений), места переправ (бродов) через водные преграды и т.д. На рабочих картах при движении по маршруту целесообразно поднять характеристики дорог и определить мероприятия по устранению отрицательного влияния на условия выдвижения. Особое внимание следует уделить узостям, перевалам, дефиле, заболоченным участкам и другим естественным препятствиям.

Исходный рубеж (пункт), и рубежи (пункты) развертывания выбираются с таким расчетом, чтобы они были хорошо видимыми не только днем, но и в условиях ограниченной видимости. Пути обхода, места переправ (бродов) выбираются с учетом проходимости автомобильной техники и незначительных затрат по их инженерному оборудованию.

В ходе работы на местности на маршрутах выдвижения наряду с изучением местности (рекогносцировкой) завершается принятие решения (уточнение боевых задач подразделениям, основных вопросов взаимодействия и управления), а так же непосредственно на местности ставятся боевые задачи подразделениям, и организуется взаимодействие.

С прибытием в район рекогносцировки средства передвижения тщательно маскируются в установленном месте, а рекогносцировочная группа скрытно выдвигается на рабочую точку и размещается на специально подготовленном месте (НП, КНП).

Рекогносцировка обычно начинается с ориентирования ее участников на местности. Существует два вида ориентирования: топографическое и тактическое.

Топографическое ориентирование – определение своего местонахождения относительно сторон горизонта, рельефа местности и местных предметов. Оно проводится путем сличения карты с местностью и выделяющимися местными предметами, которые могут быть использованы в качестве ориентиров. Для этого офицер, проводящий топографическое ориентирование, использует подготовленную ориентирную схему местности.

В начале ориентирования указывается местный предмет (обычно основной ориентир), в сторону которого (обычно в сторону противника) участники рекогносцировочной группы обращены лицом и называется сторона горизонта. Затем называется тока местонахождения и указывается ее место относительно какого-либо местного предмета или ярко выраженного рельефа местности, после чего на карте опознаются другие местные предметы и элементы рельефа, обычно в последовательности (по кругу) справа налево и по рубежам от себя в глубину.

ВАРИАНТ ТОПОГРАФИЧЕСКОГО ОРИЕНТИРОВАНИЯ:

«Товарищи офицеры (сержанты)! В направлении отдельно стоящего дома, правее 100 м водонапорная башня – запад. Мы находимся на южных скатах высоты с отметкой 150,0. Справа в направлении группы деревьев, 800 м – Ивановка; левее, в направлении моста, далее 1000 м – тригонометрический пункт – высота с отметкой 148,5. В направлении развалин дома, далее 300 м –

озеро «Луковое».

Далее в той же последовательности указываются направления на ярко выраженные местные предметы или элементы рельефа местности, указывается расстояние и называется местный предмет или рельеф местности.

В начале рекогносцировки командиру подразделения важно прежде всего сличить карту с реальной местностью и нанести результаты изучения местности на рабочую карту.

При изучении местности уточняются особенности рельефа, почвенно-растительный покров, гидрография, населенные пункты, определяются условия проходимости, ориентирования, маскировки и защитные свойства, возможные изменения местности при нанесении ядерных или маскировочных огневых ударов.

При графическом оформлении результатов изучения местности можно выделить элементы местности, используемые для защиты и маскировки подразделений. Кроме того, отражаются все танкодоступные направления, пути возможного маневра, а также состав почвогрунтов и их проходимость при перемене погоды, изменения местности при разрушении плотин и результаты прогнозирования изменений местности при нанесении ядерных ударов.

Оформление результатов изучения местности должно быть отражено на рабочей карте на глубину: в своем расположении – не менее чем до тыльной границы подразделения; в сторону противника – на глубину боевой задачи.

Так, при организации обороны целесообразно выделить высоты, которые могут быть использованы для опорных пунктов и направлений возможных контратак (огневых рубежей). Перед передним краем обороны следует поднять высоты, овраги, леса, которыми может воспользоваться противник. Важно также отразить основные дороги со стороны противника, районы возможного расположения его огневых средств, пунктов управления и т.д.

С завершением сличения рабочей карты с местностью командир назначает ориентиры для управления подразделениями. Они выбираются по возможности равномерно по фронту и глубине в последовательности справа налево и от себя к противнику. При их выборе командир должен исходить из того, что они должны быть не только хорошо видимыми, но и быть необходимыми для управления подразделениями и огнем в ходе ведения боя. То есть они должны располагаться, к примеру, на направлении сосредоточения основных усилий, рубежах задач, разграничительных линиях, и т.д. Номера ориентиров, назначенных старшим командиром, не изменяются. При необходимости командир подразделения может дополнительно назначить свои ориентиры с указанием расстояния до них.

ВАРИАНТ НАЗНАЧЕНИЯ ОРИЕНТИРОВ:

«Товарищи офицеры (сержанты)! Назначаю ориентиры: первый – изгиб дороги, 1200 м; второй – отдельный валун, 1300 м; третий – угол рощи, 1500 м …» и т.д.

В дальнейшем командир приступает к тактическому ориентированию.

Тактическое ориентирование – это определение своего места на поле боя или в районе предстоящего боя относительно расположения своих войск и войск противника, изучение (получение) данных о противнике, своих войсках и соседях на определенное время.

Когда организация боя осуществляется в расположении впереди действующих войск, тактическое ориентирование целесообразно возложить на того командира подразделения, чье подразделение находится в непосредственном соприкосновении с противником. В других условиях данную работу может проводить офицер подразделения, заранее высланный на рабочую точку.

Тактическое ориентирование проводится в следующей последовательности: называется место нахождения рекогносцировочной группы; в общем виде доводится тактическая обстановка, подробно раскрываются положение и характер действий своих войск и противника.

ВАРИАНТ ТАКТИЧЕСКОГО ОРИЕНТИРОВАНИЯ:

«Товарищи офицеры (сержанты)! Докладывает (должность, звание, фамилия). Провожу тактическое ориентирование!

Вы находитесь на КНП (номер батальона, роты).

Подразделения (номер подразделения), развивая наступление в направлении (указываются точки от своего тыла в сторону противника) и разгромив подразделения (номер и состав противника) в районе ……., к (время и дата) овладели рубежом ………., где были остановлены подошедшими резервами противника и перешли к обороне по рубежу ……..

Передний край обороны батальона (роты) переходит по рубежу: (конкретно на местности подробно указывается истинный передний край обороны).

Боевой порядок батальона (роты) в два (один) эшелона: в первом - …..; во втором - …… (Далее конкретно на местности указывается расположение других элементов боевого порядка).

Справа (номер) рота (взвод) со средствами усиления обороняет опорный пункт (указывается район опорного пункта). Перед ним ….. (раскрывается характер действий, передний край, расположение опорных пунктов, огневых средств и пунктов управления, а также система инженерных заграждений противника)».

Далее в той же последовательности указывается положение всех остальных элементов боевого порядка подразделения, находящегося в непосредственном соприкосновении с противником, а также подробные данные о противнике.

Рассмотренные вопросы топографического и тактического ориентирования не являются шаблоном. Командиры подразделений, имеющие твердые практические навыки в работе на местности, как правило, объединяют вопросы топографического и тактического ориентирования.

Далее, продолжая работу на местности, командир подразделения приступает к тщательному изучению противостоящего противника.

В последующем, при наличии достаточного времени на организацию боя (в мирное время), командир подразделения на основе проведенной рекогносцировки принимает решение, ставит боевые задачи подчиненным и организует взаимодействие.

При организации боя в ограниченные сроки, командир подразделения после проведения рекогносцировки непосредственно на местности уточняет свое решение, боевые задачи подчиненным, доводит уточненное решение до подчиненных (отдает боевой приказ) и организует взаимодействие.

При организации боя в короткие сроки на карте невозможно учесть реальное положение своих подразделений и противника, а также изучить местность. Поэтому во всех случаях решение, принятое по карте, боевые задачи подразделениям командир обязан уточнить на местности.

Методика и порядок работы командира на местности по уточнению решения зависят от наличия времени и обстановки. При наличии достаточного времени для уточнения решения к работе могут последовательно или одновременно привлекаться необходимые должностные лица. При ограниченном времени все вопросы командир решает лично сам.

Изучая положение и вероятный характер действий противника, своих войск, а также местность, командир подразделения делает выводы прежде всего в интересах замысла боя и боевых задач подчиненных подразделений. С учетом реального состояния местности и ее влияния на действия войск он определяет основные вопросы взаимодействия и организацию управления.

Все уточнения и изменения наносятся на рабочую карту и вносятся в формализованные боевые документы.

В установленное время командир подразделения приступает к работе с подчиненными. Вначале он ориентирует их на местности, затем назначает общие ориентиры и проводит тактическое ориентирование.

В дальнейшем командир подразделения доводит до подчиненных свое уточненное решение и ставит боевые задачи подчиненным (отдает боевой приказ).

В БОЕВОМ ПРИКАЗЕ КОМАНДИРА ВЗВОДА УКАЗЫВАЕТСЯ:

- ориентиры;

- состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;

- задачу роты и взвода;

- объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;

- боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, - задачи непосредственно подчиненному личному составу (снайперу, стрелку-санитару и др.);

- время готовности к выполнению боевой задачи и заместителя.

В БОЕВОМ ПРИКАЗЕ КОМАНДИРА БАТАЛЬОНА (РОТЫ) УКАЗЫВАЕТСЯ:

1. Краткие выводы из оценки противника.

2. Объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира на направлении предстоящих действий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними.

3. Боевую задачу батальона (роты) и замысел боя.

4. После слова «Приказываю» ставятся боевые задачи:

- подразделениям первого эшелона (в том числе приданным);

- подразделениям второго эшелона (резерва);

- бронегруппам и огневым засадам;

- подразделениям и артиллерии и другим огневым средствам (в том числе приданным);

- орудиям и танкам (ПТУР), выделенным для стрельбы прямой наводкой;

- зенитному подразделению;

- другим подразделениям усиления.

5. Расход ракет и боеприпасов на выполнение боевой задачи.

6. Время готовности к выполнению боевой задачи.

7. Место командно-наблюдательного пункта и заместителей.

По опыту боевой подготовки войск, работа командира подразделения с подчиненными может проводиться двумя основными способами. Первый способ – прибытие подчиненных на рабочую точку к командиру, второй – прибытие командира на рабочие точки подчиненных. В некоторых случаях может применяться сочетание этих способов.

Организация взаимодействия является одним из наиболее важных и сложных этапов в работе командира на местности.

При наличии достаточного времени на организацию боя командир подразделения будет иметь возможность организовать взаимодействие на различных рубежах и на нескольких рабочих точках. В этих условиях возможны два основных варианта организации взаимодействия.

В первом варианте оно может быть организовано сразу же после отдачи командиром приказа подчиненным. В этом случае подчиненные еще не будут иметь своего решения на бой. Следовательно, взаимодействие целесообразно организовать методом указаний.

Во втором варианте до организации взаимодействия командир может предоставить подчиненным время для принятия решения и после их утверждения приступить к организации взаимодействия. В данном случае взаимодействие может быть организовано сразу же методом докладов подчиненных командиров с последовательной отработкой действий своих сил и средств по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий.

При ограниченном времени на организацию боя взаимодействие организуется, как правило, методом указаний и с одной точки на направлении сосредоточения основных усилий.

Во всех случаях на местности взаимодействие организуется на глубину видимости. На всю глубину боевой задачи взаимодействие организуется на макете местности или по карте. Для этого вблизи КНП батальона под руководством НШ батальона может быть подготовлен макет местности с отображением основных боевых задач и способов их выполнения.

К началу организации взаимодействия всем командирам подразделений целесообразно в рабочих тетрадях разработать личный план работы командира подразделения по организации взаимодействия, в котором отразить задачи, решаемые вопросы взаимодействия, сроки их отработки и методы их решения.

Организация огневого поражения противника не является отдельным этапом в работе командира на местности. Первоначально вопросы огневого поражения противника отражаются на рабочей карте командира на основе полученной боевой задачи. Затем эти вопросы конкретизируются при принятии решения и отражаются в боевых задачах подчиненным подразделениям и уточняются на рекогносцировке. Окончательно вопросы огневого поражения противника согласовываются при организации взаимодействия.

Организация всестороннего (боевого) обеспечения осуществляется на основе указаний старшего командира и решения самого командира подразделения.

Командир подразделения все вопросы, касающиеся всестороннего (боевого) обеспечения, решает, как правило, самостоятельно. Иногда (в батальоне) он может заслушать короткие доклады заместителей по интересующим его вопросам.

Окончательно организация всестороннего (боевого) обеспечения завершается отдачей командиром указаний по всестороннему (боевому) обеспечению после организации взаимодействия.

Управление в подразделении организуется в целях обеспечения устойчивости и непрерывности. В интересах управления командир непосредственно на местности определяет места развертывания пунктов управления командиров штатных и приданных подразделений, порядок их перемещения в ходе боя, порядок поддержания связи и радиообмена; способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования и порядок их охраны и обороны.

Дата добавления: 2014-01-07