Разработчики бизнес-плана и основные этапы его создания

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ (приказ, распоряжение), изданный руководителем предприятия, которым обязательно определяются и утверждаются:

1) руководитель разработки бизнес-плана (директор или один из его заместителей);

2) состав исполнителей (руководителей и сотрудников подразделений предприятия) и распределение обязанностей между ними;

3) разработчик бизнес-плана (само предприятие, предприятие-инициатор проекта или привлекаемые специализированные организации);

4) смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости).

Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

Строго определенной последовательности разработки разделов бизнес-плана не существует. Каждое предприятие самостоятельно определяет ее исходя из сути проекта предприятия, имеющейся на начало работы над бизнес-планом информации, располагаемого времени, имеющегося персонала и его квалификации, требований инвесторов, привлекаемых экспертов и других факторов.

Наиболее часто процесс разработки бизнес-плана проводится в следующей последовательности:

1) принятие руководством предприятия решения о реализации проекта;

2) анализ возможностей предприятия по реализации проекта;

3) принятие решения о продукции проекта;

4) исследование возможного рынка продукции;

5) составление прогнозов сбыта продукции;

6) выбор места реализации проекта;

7) разработка производственной стратегии;

8) разработка маркетинговой стратегии;

9) изменение или разработка организационной структуры предприятия;

10) разработка юридического обеспечения проекта;

11) решение вопросов организации бухгалтерского учета;

12) решение вопросов страхования прогнозируемых рисков;

13) разработка стратегии финансирования и финансового плана;

14) написание резюме бизнес-плана.

Дата добавления: 2014-01-07