Разработка организационного плана проекта

Разработка календарного плана (графика) реализации проекта

Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта

Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Лучше всего этот раздел разрабатывать после создания всех разделов бизнес-плана, но до написания резюме. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы (диаграммы Ганта) или сетевого графика (вида «вершины – работы» или вида «вершины – события»). В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой. Календарный график реализации проекта можно составлять по макету таблицы 10.

Таблица 10. Календарный график реализации проекта

Еди-

Всего

по годам (периодам) реализации проекта:

Этапы осуществления

ница

по

t

проекта

изм.

проекту

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

кв

2 кв

3 кв

4 кв

Прединвестиционные исследования

Строительство (реконструкция)

Приобретение и монтаж оборудования

Пуско-наладочные работы

Освоение производственных мощностей

Эксплуатация при полной загрузке мощностей

Кредит 1:

получение

погашение

Кредит n:

получение

погашение

Погашение отсроченной задолженности

В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.

К бизнес-плану могут быть приложены схема организационной структуры предприятия и анкетные данные его руководителей.

Необходимо понимать, что вероятность получения кредитов, ссуд определяется не столько привлекательностью проекта, сколько опытом работы, профессионализмом и квалификацией сотрудников предприятия и его руководителей.

Дата добавления: 2014-01-07