Планирование как элемент менеджмента инноваций

Планирование является одним из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью инновационного предприятия. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой самостоятельную подсистему, которая содержит совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, нацеленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет такие функции:

1. Целевая ориентация всех участников - частичные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации.

3. Координация деятельности всех участников инноваций - осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие препятствия и проблемы при выполнении планов.

4. Подготовка управленческих решений - при их подготовке проводится глубокий анализ проблем, разрабатываются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля- планы дают возможность объективно оценивать деятельность предприятия путем сравнения фактических значений параметров с запланированными по принципу «факт - план». Тогда контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого состояния системы.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозы, альтернативы, сроки, ресурсы и административные условия проведения инноваций.

7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых задач, как правило, является объектом особого стимулирования, которое создает действующие мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Планированию инноваций присущий принципы, которые устанавливают общие правила разработки и эффективного функционирования целой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оптимальности решений; доминирование стратегических аспектов; бюджетной сбалансированности; комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности.

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного инновационного предприятия.

Принцип доминирования стратегических объектов в планировании следует из долгосрочного характера результатов, продолжительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности инновационного предприятия.

Комплексность планирования инноваций означает системную связанность всех разрабатываемых на инновационном предприятии планов (разнообразных по целевой направленности и уровню разработки).

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций заключается в обеспечении динамической реакции планов на отклонения в процессе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывность планирования инноваций имеет два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов разнообразной продолжительности; требования постоянного осуществления плановых расчетов соответственно условиям, которые изменяются, и отклонений, которые возникают. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов разнообразного прогнозирования во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов разнообразной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, которое превращает планирование в непрерывный процесс разработки, детализации, внесение изменений и продолжение планов.

Перечисленные принципы составляют методическую основу формирования системы планирования инноваций и отражаются в составе, содержании, порядка и методах разработки планов на инновационном предприятии.

Дата добавления: 2014-01-07