Альтернативы для ценностных ориентиров руководителя

Параметры	Вопросы для ответов
Власть	Нужно ли относиться к ней с уважением или подвергать сомнению. Нужно ли делиться властью
Равенство полов	Нужно ли относиться одинаково к мужчинам и женщинам или женщины имеют особые привилегии
Равенство рас	Могут ли расовые различия влиять на отношения
Возраст	Зависит ли отношение к людям от их возраста
Профессиональное положение	Насколько сильно влияет на мнение о человеке его образование
Результат работы	Что можно считать удовлетворительным результатом. Чем можно пожертвовать ради работы
Помощь другим	Должны ли люди отвечать за последствия своих поступков. До какой степени необходимо помогать
Поощрение / наказание	До какой степени навязывать образцы. Какой вид наказания действует лучше других
Законность	Всегда ли следовать духу закона
Выигрыш / проигрыш	Что означает одержать победу

Уровень культуры, связанный с символами и мифами, может быть изменен в достаточно короткие сроки. Частью такой работы занимаются рекламные агентства, предлагающие в качестве услуги создание нового фирменного стиля, включающего дизайн интерьера, товарных знаков, создание аналогов, одежды для сотрудников.

Срединный уровень можно корректировать, если прикладывать значительные управленческие усилия в течение длительного времени. Освоение и принятие рядовыми работниками новой миссии фирмы, провозглашенной руководством, не могут быть гарантированы без ряда дополнительных мероприятий, общий смысл которых состоит в снятии разного рода охранительных и познавательных блоков, сформированных у человека ранее.

11.4. ГЛУБИННЫЙ УРОВЕНЬ: МИРОВОЗЗРЕНИЕ

Глубинный, или мировоззренческий, уровень самый сложный для изучения и понимания. Он включает базовые предположения, которые принимаются бездоказательно (отношение к природе, работе, человеку, а также понимание реальности, времени и пространства) и подсознательно усваивается членами организации. Глубинный уровень имеет национальную, религиозную составляющую и поэтому с трудом корректируется.

Мировоззрение почти не наблюдаемо в том смысле, что не каждый человек в состоянии сформулировать основные постулаты, которые приводят в действие его поведение. Чтобы понять мировоззрение подчас требуются многочасовые беседы, в которых человека расспрашивают о мотивах тех или иных его поступков. С психологической точки зрения, часто проще воспользоваться не объяснением человеком собственных поступков, а просьбой объяснить, почему так или иначе поступил другой человек или беседой о каком-либо местном герое. Из такой беседы можно получить информацию о критериях успеха и способах его достижения, культивируемых в данной социальной среде. С мировоззрением работать сложно, его проще учитывать и использовать, не нарушая правил, которые были восприняты членами организации «с младых ногтей».

Дата добавления: 2014-01-07