Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Краткая характеристика научных подходов




Тема 5. Научные подходы и методы менеджмента

Вопросы и задания

1.Можно ли управлять организационной культурой?

2. Дайте определение «культуры управления».

3. Корректно ли говорить «сильная организационная культура»?

4. Разработайте для промышленной компании «этический кодекс» по плану:

· Ценности.

· Посторонняя коммерческая и финансовая деятельность.

· Подарки и представительская деятельность.

· Имущество и отчетные документы компании.

· Использование имени компании.

· Использование информации конфиденциального характера.

· Отношения с государственными служащими. Наркомания, токсикомания и алкоголизм.

· Пожертвования на политические нужды.

· Сделки с родственными компаниями.

· Сертификат о согласии с этическими принципами компании.

 

Научные подходы и методы менеджмента – это тот инструмент, которым современный менеджер должен хорошо владеть, это то, что помогает ему в управлении предприятием. Парикмахер – модельер, создавая художественную прическу работает своими инструментами и техническими приемами ( ножницы, расчески, фены, насадки, лаки и т. д.), хороший слесарь также имеет свои инструменты. Свои инструменты должен иметь и менеджер – это его профессиональные знания законов, методик, методов, приемов расчета и обработки данных, которые помогают ему в управлении организацией. В лекции приводится обзор научных подходов и методов менеджмента и их классификация.

Приводятся примеры использования различных методов.

План лекции:

1. Краткая характеристика научных подходов.

2. Характеристика методов менеджмента.

3. Системный подход.

4. Ситуационный подход.

5. Вопросы и задания.

Некоторые авторы отождествляют понятия «подхода» и «метода». Однако между этими понятиями существуют и различия. Подход отличается от метода тем, что он является более общим и менее определенным, чем метод.

1. Он включает в себя лишь наиболее общие принципы и ориентации в их системе.

2. Одному подходу может соответствовать не один, а некоторое множество методов (так системному подходу соответствуют различные варианты теории систем).

Эффективность и качество управленческого решения определяется прежде всего обоснованностью методологии решения проблем, т. е. подходов, принципов, методов. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к менеджменту следующих научных подходов: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, динамического, воспроизводственного, процессного, нормативного, количественного, административного, поведенческого, ситуационного.

Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует один из аспектов менеджмента.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 419; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.