По объекту

Виды стратегий

Рассмотрим следующие виды стратегий, сгруппированные по наиболее характерному признаку.

При обсуждении типов стратегий прежде всего возникает вопрос: стратегия чего? Следует различать три объекта, три самостоятельные задачи.

Стратегия предприятия, т. е. его основных элементов – техники, технологии, кадров – которая должна удовлетворять требованиям внешней среды (рынок, человеческий потенциал, законодательство).

Стратегия управления предприятием, т. е. рассматривается не само предприятие, а его система управления в целом. Разумеется, эти два объекта тесно взаимосвязаны. В качестве задач могут быть приняты и стратегии отдельных сфер управленческой деятельности: маркетинга, планирования, снабжения и т. д.

Стратегия реорганизации управления предприятием. Должна обеспечить перевод системы управления в состояние, позволяющее реализовать первую задачу – стратегию предприятия.

2. По рыночному поведению (конкурентной позиции предприятия)

Наступательная стратегия. Предприятие должно быть первым на рынке. Эта стратегия требует высокой квалификации менеджеров и большой организаторской работы. Для нее необходимы: эффективный инновационный процесс (ориентация на исследования, а значит, соответствующие затраты, в сочетании с применением новых технологий); сотрудники творческого склада; руководство, склонные к новым идеям, нетрадиционно мыслящие; хорошее знание рынка, т. е. развитые функции маркетинга.

Наступательная стратегия основывается не на отдельной разовой инновации, а на серии их. Эта стратегия требует наибольших усилий руководства и средств и ориентирована на достижение долгосрочных целей.

Защитная или оборонительная стратегия предполагает очень невысокий риск. Пригодна для предприятий, способных получить прибыль в условиях конкуренции. Для этого необходимо завоевание значимой доли рынка и поддержание нормы прибыли посредством низких издержек производства. В то же время следует сохранять достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на нововведения, внедренные конкурентом. Для этой стратегии характерны отсрочка инвестиций в новые проекты, замораживание существующих проектов, внедрение программы снижения затрат. Предприятия, принявшие эту стратегию, должны глубоко знать рыночную ситуацию, иметь высокий уровень технологического развития и адапционные способности. Степень риска быстрой утраты монопольного положения велика.

Поглощающая стратегия, лицензирование. Открывает много благоприятных возможностей для приобретения лучших научно-технических результатов, полученных другими организациями. Даже крупнейшие компании не могут позволить себе осуществлять нововведения только за счет собственных НИОКР. Это успешная стратегия, но для адаптации оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта умственного труда (изобретения) необходимы высокая специальная квалификация и неутомимое поддержание достигнутого уровня.

Существует много иных ситуационных стратегий рыночного поведения: «золотого дерева», «звездная», «трудного ребенка», «окончательного поражения».

Известная типология стратегий по Портеру включает: стратегию контроля за затратами, дифференциации, фокусирования.

Стратегия контроля за затратами ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных издержках. Реализация такой стратегии на практике осложняется рядом обстоятельств, в частности инфляцией, обесценивающей полученную прибыль, отсутствием однозначной связи в современных условиях между ростом масштабов деятельности и снижением затрат; невозможностью зачастую быстро переориентировать массовое производство вследствие его инерционности, привлекательностью стратегии для конкурентов.

Суть стратегии дифференциации состоит в концентрации организацией своих усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими. Эта стратегия связана со значительными затратами.

Дифференциация – хорошая, надежная, долгосрочная стратегия для достижения уровня прибылей выше среднего по отрасли.

Стратегия фокусирования основывается на выборе какого-то из сегментов отраслевого рынка и достижения на нем безусловных конкурентных преимуществ путем реализации одной из двух описанных выше стратегий. У стратегии фокуса есть два варианта: фокус затрат и фокус дифференциации. Пример затратного фокуса – предприятие, ограничивающее свой ассортимент несколькими видами продукции, зато производящее их с высокой эффективностью. Примером дифференциального фокуса может служить предприятие, выпускающее специальное оборудование по многим стратам.

Дата добавления: 2014-01-07