По менеджерскому поведению

Предпринимательская стратегия, когда первый руководитель навязывает свое представление о стратегии развития. В этом случае вместо четких целей действует только общее представление о направлении работ, которое будучи отражением личного мнения руководителя, может изменяться в широких пределах, приспосабливаясь к конкретным изменениям обстановки.

Стратегия «зонтика» реализуется в тех случаях, когда руководство не способно обеспечить детальный контроль за работой менеджеров среднего звена и выдержать жесткий курс действий и задает только некий коридор, в пределах которого менеджеры свободны принимать самостоятельные решения. Это наиболее распространенный вид реальных стратегий.

Принудительная стратегия, когда поведение организации определяется исключительно внешними силами.

Каждая из этих стратегий имеет право на существование. Руководство должно сознательно выбрать и применить именно ту стратегию, которая в наибольшей степени соответствует реальной ситуации.

4. По темпу осуществления организационных изменений

Эволюционная стратегия предполагает осуществление серии последовательных изменений, дополняющих друг друга и основывающихся друг на друге.

Революционное организационное изменение предполагает осуществление его в полном виде и в короткие сроки.

Стратегия сдерживания организационных изменений предполагает, что менеджер использует свое профессиональное мастерство, чтобы убедить руководство, в том, что лучше примириться с существующим положением дел и воздержаться от организационных изменений, так как они по тем или иным причинам нежелательны или невозможны в данный момент.

Стратегия блокирования организационного изменения применяется в том случае, когда возникает необходимость усилить поляризацию внутриорганизационных сил по отношению к организационному изменению, но не проанализированы, связанные с ним издержки и последствия.

В задачу менеджера при этой стратегии входит использование различных методов для выявления и активизации сил «за» и «против», поощрение высказывания критических точек зрения.

5. По предметному содержанию

Базовая (главная) стратегия предприятия. Как правило, в этом качестве выступает рыночная стратегия. Однако в определенные периоды развития предприятия базовая стратегия может быть направлена на какую-то важную цель в рамках уже заданных рыночных ориентиров. Например, реорганизация системы управления.

Функциональные стратегии, являющются составными частями главной стратегии предприятия и призваны обеспечить ее реализацию.

Дата добавления: 2014-01-07