Введение. Обсуждено на заседании ПМК № 1

Введение

Балашиха - 2012

Обсуждено на заседании ПМК № 1

По дисциплине

Л Е К Ц И Я № 14

ЛЕКЦИЯ № 14

по дисциплине

«МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Тема № 5 «МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ

И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Занятие № 4. «Определение целей организации»

Время: 2 часа

Балашиха – 2012

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

_________________________________________________________________________________

Кафедра управления войсками

«УТВЕРЖДАЮ» Начальник кафедры полковник Ю. Болгов «______» декабря 2012г.

«МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Тема № 5: «МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ

И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Занятие 4. «Определение целей организации»

Время: 2 часа

Протокол № ____

«_____» декабря 2012г.

СОДЕРЖАНИЕ

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ (основная часть):

1. Виды и свойства целей. Деревья целей.

2. Оценка степени достижения цели. Метод блок-схем.

Заключение

ЛИТЕРАТУРА:

1. Разработка управленческого решения. Литвак Б.Г. Учебник. -6-е издание, перераб. и доп. - М.: Дело, 2006. – 440 с.

2. Балдин К.В. и др. Теоретические основы принятия управленческих решений. М.: Издательский дом, 2005, - 503 с.

3. Разработка управленческих решений. Смирнов Э.А. Учебник для Вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 272 с.

4. Теория принятия решений. Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 243 с.

УЧЕБНО-МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:

1. Наглядные пособия: электронная презентация – слайды.

2. Технические средства обучения: мультимедийная аудитория.

Цель – это состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация.

Отметим, что выбор цели, в особенности стратегической, - одно из наиболее важных управленческих решений, принимаемых как организацией в целом, так и отдельным управлением (департаментом, отделом, службой).

Определение цели включает:

1) концентрированный опыт руководства организации;

2) динамику изменения той области, в которой осуществляется деятельность организации;

3) понимание основных факторов и механизмов, действующих в ней;

4) систему ценностей тех, кто эти цели ставит.

Действительно, цели, и стратегические, и тактические, ставят конкретные люди – руководители, управленцы. Могут быть случаи, когда цели выбраны неверно, и это предопределяет неудачу в деятельности, от которой могут быть подчас, зависеть судьба организации и благополучие ее работников.

Лишь верное понимание ситуации, складывающейся в области деятельности, верно поставленная цель, верно выбранные способы и средства ее достижения, верно принятые и эффективно реализованные решения приводят к успеху.

Основными целями лекции являются: раскрытие сущности определения целей для принятия решений, их построение и оценка степени достижения.

Дата добавления: 2014-01-07