Стадии роста предприятия. Часть 1

Финансовые модели инвестиционного обеспечения на различных этапах инвестиционного цикла предприятия

Механизмы финансового обеспечения будут различными в зависимости от того, на какой стадии развития находится та или иная предпринимательская структура или проект.

Основные показатели результатов деятельности: Доходы, прибыль, денежные потоки, доход на активы и капитал

Все это позволяет выявить определенные модели, которые можно связать со стадиями роста предприятия.

К таким стадиям относятся:

1. Начальная стадия

2. Период быстрого роста

3. Период зрелости

4. Период застоя

Модели могут быть сопоставлены с экономическими условиями и задачами бизнеса, которые являются превалирующими на каждой стадии жизненного цикла предприятия.

Начальная стадия обычно связана с ростом доходов, отрицательной или несущественной рентабельностью, отрицательными денежными потоками.

Лекция 03.05.12:

Факторы, влияющие на надежность банка:

1. Стратегические:

• адаптивность стратегии банка, позволяющая извлекать прибыль из возможностей внешней среды и избегать потерь со стороны этой среды
• способность банка к инновациям, обеспечивающим укрепление и расширение конкурентного преимущества за счет эффективного использования нематериальных активов
• достижение эффекта синергии при формировании отношений с клиентами, предполагающей удовлетворение всех запросов клиентов в получении качественных банковских услуг по цене, обеспечивающей также и рост стоимости их активов

2. Операционные:

• эффективностью бизнес-процессов, позволяющей извлекать прибыль в результате предоставления банковских услуг и проведения инвестиционных операций
• синхронизацией активов и пассивов банка по срокам выполнения обязательств, валютам, стоимости ресурсов и доходности активов, то есть соответствием открытых рыночных позиций банка тенденциям изменения конъюнктуры финансового рынка
• способностью банка ограничивать риски своей деятельности и управлять ими

Стратегия управления – направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.

Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решений, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Дата добавления: 2014-01-07