Вопрос. Виды планирования на предприятии

Планирование можно классифицировать по нескольким признакам:

1) по сроку планирования, которые охватывают планы:

- долгосрочные (5-10 лет);

- среднесрочные (2-3 года);

- краткосрочные (до 1 года).

2) по задачам, которые решаются в процессе планирования:

- стратегическое - формируется направление развития предприятия на перспективу;

- текущее - обеспечивается реализация стратегии предприятия и решается задача согласования прогнозируемых результатов деятельности с ресурсами, которые имеются в распоряжении предприятия;

- оперативное - решает задачу обеспечения ритмичности производства;

Стратегическое планирование – планирование предполагает разработку долгосрочных планов на 5 -10 - 15 - лет, в которых формулируется главная цель предприятия и определяются на перспективу задачи, а также определяется общая стратегия достижения поставленной цели.

Среднесрочные планы – это планы, которые разрабатывается на основе долгосрочных (на 2 – 3 года). В этих планах рекомендуется разрабатывать уже достаточно точные показатели, которые могут быть выполнены в рыночных условиях, и предприятие может определить: какая должна быть получена выручка от реализации продукции (продаж) и прибыль.

Роль стратегического планирования – для предприятий в условиях рыночной экономики заключается в том, что предприятие должно само определить и прогнозировать параметры внешней среды, а также ассортимент своей продукции, цены на выпуск продукцию, определять количество поставщиков сырья и рынки сбыта готовой продукции.

Стратегическое планирование указывает, какие маркетинговые действия должно предпринять предприятие, чтобы произвести запланированные объемы продукции и реализовать их.

Стратегическое планирование заставляет предприятие оценить сильные и слабые стороны и закрепить своё место на рынке (SWOT-анализ).

Стратегическое планирование включает три взаимосвязанных задачи:

§ Выработку целей.

§ Представление её в виде долгосрочных и краткосрочных задач.

§ Определение стратегии достижения поставленных целей.

Текущее планирование – это разработка годового плана с разбивкой его по кварталам и месяцам. Каждый годовой план предприятия в свою очередь является частью среднесрочного плана.

Оперативно – производственное планирование – это завершающая часть внутризаводского планирования, призванная обеспечить равномерный выпуск продукции в заданные сроки, ассортименте и объёме, предусмотренном плановым заданием при максимальном использовании оборудования и рабочего времени.

Оперативно-производственные планы – это планы отдельным подразделениям на месяц. Оперативно-производственные планы должны обеспечивать работу цеха в соответствии с установленным режимом производственных процессов и слаженности всех структурных подразделений при наиболее полном использовании производственной мощности, материальных и трудовых ресурсов.

Оперативно-производственные планы должны включать в себя и контроль за их выполнением. При невыполнении этих планов необходимо находить причину и устранить её.

4 вопрос. Годовой план представляет собой развёрнутую программу действия по выполнению заданий очередного года. Включает:

- планирование производства продукции (выполнение работ, услуг) и реализация продукции;

- планирование труда и расходов на оплату труда;

- планирование себестоимости продукции (расходов обращения), прибыли и рентабельности;

- планирование финансов;

- планирование материально-технического обеспечения;

- планирование сбыта продукции;

- планирование социального развития;

- планирование норм и нормативов;

- планирование капитальных вложений (инвестиций) и капитального строительства;

- планирование мероприятий по охране природы и рационального использования природных ресурсов (экологическое планирование);

- планирование сведенных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Дата добавления: 2014-01-07