L Организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, а также обеспечение его сохранности без снижения его качества

L Соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей

L Бесперебойное обеспечение в установленные сроки всеми необходимыми предметами труда требуемого качества

Решение этих задач требует применения логистических подходов

Логистика выполняет комплексную функцию управления и охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия

Главной целью логистики материально технического снабжения является рациональное управление материальными запасами и информационными потоками с целью удовлетворения спроса.

Логистика снабжения и сбыта охватывает движение материальных ресурсов в основном вне предприятия (а не внутризаводское перемещение материалов) Однако функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков внутри предприятия..

Внутрипроизводственные логистические системы направлены на оптимизацию материальных потоков в рамках технологического цикла производства продукции.

Организация МТО - организация системы обеспечения производственного предприятия МТресурсами.

Существуют три формы организации управления материально-техническим обеспечением:

l Централизованная система управления - сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена следующими факторами: территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых материалов.

l Децентрализованная система управления - это рассредоточение функций, что обусловлено территориальной разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов.

l Смешанная система материально-технического обеспечения объединяет обе приведенные выше структуры.

На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО..

Функциональная структура управления МТО - специализация отдельных подразделений на выполнение конкретных функций(приемлема для предприятий с единичным и мелкосерийным типом производства)

Структура управления по товарному принципу - специализация отдельных подразделений службы МТО на выполнение всего комплекса работ по обеспечению предприятия видами материальных ресурсов.

Комбинированная структура управления МТО объединяет две выше схемы орг. построения.

Процессная структура

Различают транзитную и складскую фор­мы поставок.

Т ранзитная форме снабжения- когда материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя базы и склады посреднических организаций. Применяется, когда потребителям требуют­ся материальные ресурсы в больших количествах. При этом значительно снижаются издержки, и повышается скорость обращения, улучшается использование транспортных средств.

При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям. При этой форме продукция со складов может завозиться малыми партиями и с большей частотой, что способствует сокращению запасов материальных ресурсов у потребителей.

Существует два варианта организации завоза м атериальных ресурсов: самовы воз и цен­трализованная доставка.

Самовывоз. Предприятие самостоятельно договаривается с транспортными ор­ганизациями на вывоз материальных ресурсов.

При централизованной доставке предприятие-поставщик и предприятие-получатель соз­дают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток.

2. вопрос. Планирование материально-технического обеспечения

Потребность в материальных ресурсах складывается

из потребности во вех видах ресурсов на основное производство, на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и

потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая

и непроизводственную.

Процесс планирования предусматривает следующие этапы:

ü исследование рынка сырья и материалов

ü определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов

ü составление плана закупок материалов

ü стоимостный анализ заготовительной фирмы

Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить следующими методами:

Дата добавления: 2014-01-07