Оперирование различными видами затрат

(эффект операционного или производственного рычага).

Предпринимательский риск связан с возможной потерей прибыли с ростом убытков от текущей деятельности. Операционный рычаг измеряет насколько чувствительна прибыль от продаж по отношению к изменению количества продаж.

Например, увеличив выручку на 9,1%, прибыль возрастает на 77% (таблица 21). Если при этом увеличить постоянные затраты на 1%, прибыль увеличится уже только на 69,4%. Пятипроцентное увеличение постоянных затрат снижает темпы прироста прибыли по сравнению с 1-м годом до 39,4%.

Таблица - Эффект операционного (производственного) рычага

Показатели	Годы
Выручка от реализации, тыс. руб.		12000 (+9,1%)	(+9,1%)
Переменные затраты, тыс. руб.		10146,3 (+9,1%)	10146,3 (+9,1%)
Постоянные затраты, тыс. руб.			(+1%)
Всего затрат, тыс. руб.		11646,3	11661,3
Прибыль, тыс. руб.		353,7	338,7
Рост прибыли, тыс. руб.		153,7 (+77%)	138,7 (+69,4%)
Рентабельность, тыс. руб.	1,85	3,04	2,9
Сила воздействия производственного рычага, %	8,5	5,2	5,5

В практических расчетах для определения силы воздействия производственного рычага применяют отношение результата от реализации после возмещения переменных затрат к прибыли. Результат от реализации после возмещения переменных затрат представляет собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Этот показатель в экономической литературе обозначается также как сумма покрытия, чтобы результаты от реализации после возмещения переменных затрат хватило не только на покрытие постоянных расходов, но и на формирование прибыли.

результат от реализации после

Сила воздействия возмещения переменных затрат

производственного рычага = (11)

прибыль

1. Переменные (или пропорциональные) затраты возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, горючего, транспортные издержки, корма, семена и другие расходы.

2. Постоянные (непропорциональные, или фиксированные) затраты не следуют за динамикой объема производства. К ним относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, административно-управленческие расходы и т.п.

В нашем примере сила воздействия производственного рычага равна (11000 – 9300): 200 = 8,5. Это означает, что при возможном увеличении выручки от реализации, скажем на 3%, прибыль возрастает на 3% х 8,5= 25,5%, при снижении выручки от реализации на 10% прибыль снизится на 10% х 8,5 = 85%, а, увеличение выручки на 9,1% дает прирост прибыли на 77%.

Нетрудно заметить, что чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме издержек (при постоянной выручке от реализации), тем сильнее действует производственный рычаг и наоборот. Это еще раз доказывает, что нельзя раздувать постоянные расходы, т.к. при снижении выручки от реализации потеря прибыли может оказаться многократно выше. Вместе с тем, если Вы уверены в долгосрочной перспективе повышения спроса на Ваши товары, то можно позволить себе отказаться от режима жесткой экономии на постоянных затратах, ибо предприятия с большей их долей будут получать и больший прирост прибыли.

Дата добавления: 2014-01-07