Законная власть

Власть примера, или харизма.

Экспертная власть.

Исполнитель принимает на веру то, что руководитель обладает специальными знаниями о данном проекте или для решения проблем и сможет удовлетворить его потребности. В этом случае влияние считается разумным потому, что исполнитель принимает решение подчиниться осознанно.

Данная система власти весьма ограничена, так как если руководитель окажется не прав, то подчиненный больше не будет разумно следовать его совету, и влияние уменьшится.

Эта власть основывается на личных качествах или способностях лидера. Личностные свойства руководителя настолько привлекательны для исполнителя, что он желает быть таким же. Основные характеристики харизматических личностей:

1) обмен энергией (создается впечатление, что лидер излучает энергию и заряжает ею окружающих);

2) внушительная внешность (лидер привлекателен, обладает хорошей осанкой);

3) независимость характера;

4) хорошие риторические способности (умение говорить и способность к межличностному общению);

5) умение воспринимать восхищение своей личностью (отсутствие надменности или себялюбия);

6) достойная и уверенная манера держаться (умение владеть ситуацией).

Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, которые он должен выполнять. Он исполняет приказания, так как надеется, что подчинение приведет к удовлетворению его потребностей. Поэтому законную власть часто называют традиционной. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя потому, что тот стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Руководители, в свою очередь, пользуются этой властью, так как им делегированы полномочия управлять други­ми. Причем возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. Таким образом, бесперебойное функционирование организации зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет - законную власть руководства.

Власть, основанная на традициях, имеет определенные недостатки, так как новое, прогрессивное подчас приходит в противоречие со старым, сложившимся.

Перечисленные формы власти помогают руководителю заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Эти формы могут также использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации, и менеджер должен это учитывать.

Следует заметить, что за последние годы преодолены существенные интеллектуальные, а в ряде случаев и финансовые различия между руководителями и подчиненными. В этих условиях становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции, харизме или даже компетенции. Поэтому руководителю следует сотрудничать с исполните­лями, чтобы иметь возможность на них влиять.

6) Информационная власть - власть, определяющая доступ к информации и контролю над их распределением, а именно:

• информация становится властью, когда мы обладаем той информацией, которая нужна другим, но ее у них нет;

• люди могут развивать власть через выборочное распределение информации и секретных сообщений.

7) Ассоциативная власть - власть, возникающая от влияния с властным человекам, от которого зависят другие, при этом:

• ассоциативная власть может помочь пресечению бюрократии.

8) Взаимные СОЮЗЫ - власть, возникающая при влиянии союзов с другими, основанная на обоюдности (обменивание власти или услуг для обоюдной выгоды в проделанных сделках).

Дата добавления: 2014-01-07