Лекция 26. Техника безопасности

Техника безопасности

При производстве ПА используются исходные вещества, являющиеся горючими и токсичными продуктами. Наиболее токсичны алифатические и ароматические диамины. Лактамы хотя и менее токсичны, чем амины, но их предельно допустимая концентрация в воздухе производственных помещений все же низка (10 мг/м³).

Все типы полиамидов в твердом состоянии — нетоксичные материалы, однако если они выпускаются и используются в виде порошков, следует предупреждать об­разование пыли в воздухе, поскольку пылевоздушные смеси взрывоопасны, и свое­временно производить уборку помещений.

Внедрение оргпроекта: общие закономерности и особенности внедрения оргпроекта АС ДОУ.

План:

1. Общие принципы внедрения организационного проекта.

2. Внедрение оргпроекта в сфере ДОУ.

3. Особенности внедрения оргпроекта АС ДОУ.

Литература:

Баринов, В.П. Организационное проектирование/ В.П. Баринов. М., 2010.

Вяткин, В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. – М.: Экономика, 2002.

Кузнецова Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления) 5-е издание, испр. и дополн. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007..

Макашева З.М. Исследование систем управления. — М.: Кнорус, 2009.

Рогожин М.Ю. Документационное обеспечение управления: Учебн.-практ. пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006.

Кузнецова Т.В., Подольская И.А. Проектирование рациональной организации делопроизводства//Делопроизводство. 2005. № 1.

Ефремова О.В. Методология внедрения СЭД: внутренний аудит, техническое задание, бюджет, этапы внедрения – статья на сайте «Гильдии управляющих документацией - http://www.gdm.ru/upload/iblock/ff4/efremova.pdf

Распечатать 1-22

ВВЕДЕНИЕ

В лекциях 8 и 9 семестров мы поэтапно рассмотрели сложную и разветвлённую процедуру оргпроектирования. В состав задания на оргпроектирование системы управления включаются разделы, в которых раскрываются:

А) основание разработки проекта совершенствования системы управления;

Б) цель разработки проекта

В) результаты анализа состояния производства и управления организацией;

Г) требования к построению системы управления организацией;

Д) предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления;

Е) технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления;

Ж) состав, содержание и организация работы по разработке и внедрению проекта;

З) порядок приемки проекта совершенствования системы управления организацией;

И) источники информации, используемые при проектировании проекта.

Оргпроектирование строится на следующих принципах:

• принцип непрерывности совершенствования организационной структуры компании и управление ею
• оргпроектирование это не только формирование регламентирующих документов, но и анализ организационной структуры, ее элементов, выявление проблематики, описание взаимодействия, проектирование новой организационной структуры и механизмов управления ею
• в описании деятельности персонала приоритетными становятся задачи, вытекающие из целей организации. Функция - деятельности уступает место задаче – деятельности

. Имея в своих организациях формальные организационные документы, руководство указывает на разрыв между реальной деятельностью организации и бизнес-процессами, функционалом персонала, прописанными в этих документах:

• Достаточно ли конкретны эти организационные документы? Могут ли сотрудники, прочитав эти документы, понять: с кем и как взаимодействовать, цели и результаты деятельности своего подразделения и своей должности в частности?

• Как сделать организационные документы работающими и актуальными, что дополнило бы возможность руководителям ставить задачи и контролировать своих подчиненных, мотивировать и оценивать их работу?
• Как разработать живой, работающий, динамичный, поддерживающий организацию инструмент? Как сдвинуться с места, изменить эту ситуацию и, организовать соответствующую работу?

Дата добавления: 2014-01-07