Решение проблем организационной культуры

Проблемам

К политическим

Трудностей оргпроектирования

Решение политических проблем в ходе преодоления

Их использования

Эффективного

Максимально

Чтобы добиться

Таким образом,

И материально-

Финансы

Объединить людей,

Организации сможет

Руководитель

Проблемы,

Управленческие

Важнейшие

Решив следующие

технические ресурсы

Формулирование

миссии

и системы целей

подразделений

Выбор

главных

направлений

оргпроектирования

Создание

гибкой системы

управления

Разработка

эффективной

системы

мотивации

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 34

В отличие от организационно-управленческих проблем полити-

ческие проблемы мало связаны с формализованными приёмами и ме-

тодами.

Однако наиболее сложные проблемы для руководителей возни-

кают именно в политической сфере

относятся:

􀂃 Проблемы распределе-

ния и перераспределе-

ния собственности,

власти и ресурсов

􀂃 Проблемы определения

участников процессов

подготовки и принятия

решения

􀂃 Проблемы подго-

товки руководя-

щих кадров и

обеспечение их

преемственности

􀂃 Проблемы про-

движения кадров

по служебной ле-

стнице

􀂃 Проблемы обеспе-

чения баланса вла-

сти

􀂃 Проблемы распределе-

ния вознаграждений

􀂃 Проблемы и противоречия между целями

организаций, подразделений, их аппаратов

управления и целями их работников при ре-

шении вопросов

социальных психологических экономических

Исходя их этого при совершенствовании деятельности организации

руководителю необходимо:

- Продумать вопросы распределения

власти

- Разработать систему оценки деятель-

ности кадров и всей организации

- Определить положение различных

служб на фирме и их взаимоотношения

- Организовать обучение кадрового

резерва

- Постоянно держать в центре внима-

ния человеческие ресурсы

- Создать действенную систему опла-

ты труда и других выплат

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 35

Культуру организации следует рассматривать как совокупность субкультур

руководителей, работников аппарата управления и работников организации

Культура организации представляет собой систему связей,

действий, взаимодействий и отношений, которые осуществ-

ляются в границах конкретной организации и базируются:

- на системе человеческих

убеждений:

- на традициях коллектива

- на неписаных законах

- на ценностях и разделяемых

членами конкретной органи-

зации нормах поведения

Ведущая роль в организационной культуре при-

надлежит организационным ценностям, т. е. пред-

метам, явлениям и процессам, направленным на

удовлетворение потребностей членов организации

Главными общими

ценностями являются:

• цели деятельности ор-

ганизации;

• стабильный заказчик и

устойчивые отношения;

• прибыль предприятия;

• социальная политика

организации

Главными внутриорганиза-

ционными ценностями

являются:

• дисциплина;

• исполнительность;

• стабильность поведе-

ния работников;

• новаторство и инициа-

тивность

Важное место в разработке

основных принципов куль-

туры организации занимают:

- Изучение истории организации

- Ритуалы, обряды, церемонии

- Знаково-символическая состав-

ляющая

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 36

Дата добавления: 2014-01-07