Метод построения дерева решений

Принятие решений экономического характера может осуществляться в одной из следующих четырех ситуаций:

· в условиях определенности (можно точно предсказать последствия принятого решения);

· в условиях риска (существует несколько вариантов последствий принятых решений, однако их количество можно подсчитать);

· в условиях неопределенности (невозможно подсчитать возможные решения и их последствия);

· в условиях конфликта (принятие решения осложняется из-за осознанного и активного противодействия участников «конфликтной» ситуации, причем и количество таких участников и их возможности могут быть заранее не известны).

Первая ситуация достаточно редка, а ее описание и алгоритмизация не представляют сложности. Две последние ситуации достаточно естественны, однако они с трудом поддаются формализованному описанию, а предполагаемые варианты действий разрабатываемые, например, в рамках теории игр, носят достаточно абстрактный характер.

Наиболее распространенной считается вторая ситуация, поскольку в экономике безрисковых ситуаций не существует.

Метод построения дерева решений основан на оценках риска. Он весьма полезен в управленческом учете, при составлении бюджета капиталовложений и особенно в анализе на рынке ценных бумаг.

Логику этого метода рассмотрим на примере.

Управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения либо станка М1, либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует больших капиталовложений.

Показатели	Размер капиталовложений, руб.	Прибыль на единицу продукции, руб.
Станок М1	15 000
Станок М2	21 000

Процесс принятия решения проводится в несколько этапов.

1-этап. Определение цели.

В качестве критерия выбирается максимизация прибыли.

2-этап. Определение набора возможных действий.

Управляющий может выбрать один из двух вариантов:

Дата добавления: 2014-01-07