КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Й учебный вопрос – Понятие внутрифирменного предпринимательства – 30 мин
Основная часть – до 80 мин. ТЕКСТ ЛЕКЦИИ. Й учебный вопрос – Положительные и отрицательные стороны интрапренерства– 20 мин. Й учебный вопрос –Понятие внутрифирменного предпринимательства – 30 мин. ЛЕКЦИЯ № 5
ТЕМА «Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели и качественные признаки»
ПЛАН ЛЕКЦИИ:
2-й учебный вопрос – Схема организации внутрифирменного предпринимательства - 30 мин.
Основная литература 1. Стрекалова Н.Д., Бизнес-планирование. Теория и практика(+CD). - СПб.: Питер, 2009 2.Бизнес-планирование: доп.МО РФ в кач. учеб. пособия для вузов / Черняк В.З., ред - 2-е изд., перераб. и доп. -М.:ЮНИТИ, 2007* 3. Козлова Г.Г., Основы бизнеса: учебно-методическое пособие по дисциплине "Основы бизнеса" для студентов, обучающихся по спец. 080801. - М.: МГУПИ, 2007** 4. Квитшау А., 100 важнейших правил бизнес-этикета / А. Квитшау, пер. с анг. 20-е изд., стереотип. - М.: SmartBOOK,. 2009*
Дополнительная литература
1. Aзоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М., 2007* * 2.Акционерные общества в России: Словарь-справочник от А до Я. М.: Дело и Сервис, 2008. * 3. Балабанов И. Г. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. *** 4. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Р.Г. Маниловского М.: Финансы и статистика, 2009*. 5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник/ Под ред. Л.Д. Стровского. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2009. * * фонд НТБ МГУПИ ** фонд электронной библиотеки - http://www.iqlib.ru/ *** фонд электронной библиотеки - http://www.elibrary.ru/ **** фонд кафедры
Учебно-материальное обеспечение: занятие проводится в обычной аудитории.
Введение – до 5 мин. Содержание лекции и методические рекомендации:
- показать актуальность темы для современного положения исследуемой дисциплины; - довести целевую установку через основные положения лекции; - охарактеризовать место и значение данной темы в курсе;
Изучение практики регулирования предпринимательства в России показало, что используемые методы позволили возродить этот вид деятельности в стране, но не способствуют его дальнейшему развитию. Первый этап регулирования был связан со снятием запретов на предпринимательскую деятельность и созданием для нее соответствующих условий. Это оказалось достаточным для включения в предпринимательскую деятельность наиболее инициативных людей, обладающих определенным деловым и коммерческим опытом, приобретенным как в результате их прошлой профессиональной деятельности, так и в теневой экономике. В настоящее время предпринимательский потенциал данной категории населения полностью задействован, и для дальнейшего развития предпринимательства необходимы новые людские ресурсы. В то же время многие традиционные предприятия недостаточно загружены, их оборудование простаивает. Вовлечение ресурсов данных предприятий в предпринимательскую деятельность может стать важным импульсом для ее активизации. В теоретических исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству. Появление интрапренерства прежде всего связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства. Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:
Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия. Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия. Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:
2-й учебный вопрос – Схема организации внутрифирменного предпринимательства - 30 мин. Элементы внутреннего предпринимательства – интрапренерства – представлены на рис. 1.
Рис. 1. Элементы интрапренерства Таблица 1 Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа
Возникновение интрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры (рис. 2). Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. В большинстве случаев эти специалисты уходят в малые предприятия.
Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция появления новых технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивает их конкурентоспособность.
На крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и успешно, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредственно с основной деятельностью предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность. На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения, имеется возможность превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца предприятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста (рис. 2). Рис. 3 – Условия для становления интрапренерства
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 672; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |