Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных клубов

Менеджмент зарубежных спортивно-оздоровительных клубов

Лекция 8

Восточная (Крымская) война 1853-56 гг. (для самостоятельного изучения).

Зимой 1848 г. в Польше возникли волнения. 25 февраля 1848 г. был издан приказ о мобилизации войск. В Польшу, Прибалтику и на Украину было введено около 400 тыс. солдат и офицеров.

Внешняя политика Николая I. в 40-50 е гг.

В июле 1848 г. Россия ввела войска в Валахию и Молдавию, находившиеся под протекторатом Турции (по Балто-Лиманскому договору 1849 г. Турция приняла условия России).

В Австровенгрии вспыхнуло восстание. Венгерская армия разбила австрийские войска и пошла на Вену. В январе 1849 г. Россия ввела 6-тыс. корпус в Трансильванию, в этот же год в Венгрию было отправлена 140-тыс., а в Галицию 60-тыс. армии. 13 августа 30 тыс. венгерская армия сдалась, пленные были переданы австрийским властям (9 ген. – повесили, 4 ген. – расстреляны, 386 офицеров посажены в тюрьму).

В 1850 г. Николай I вмешался в Австрийско – Прусский конфликт (Пруссия объединила под собой 15 нем. государств). Царь был против объединении Германии.

Фронты: Крым, Кавказ, Грузия, Свеаборг, Кронштадт, Камчатка.

Общие потери:

Россия 522 тыс.

Турция 400 тыс.

Англия 22 тыс.

Франция 95 тыс.

Сардиния не понесла сколько-либо значимых потерь.

Якушев М.И. Иерусалимский патриархат и святыни Палестины в фокусе внешней политики Российской империи накануне Крымской войны // Православный палестинский сборник: Вып. 100. – М.: Паломнический центр Московского патриархата, 2003. – C. 245-287.

Содержание темы:

1. Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздорови­тельных клубов.

2. Финансовый менеджмент в зарубежных спортивно-оздоровительных клубах.

Обобщение зарубежного опыта свидетельствует, что спортивные клубы являются основной организационной формой менеджмента в ФВиС в большинстве развитых стран мира. В зарубежных странах наряду с популярными клубами про­фессионального футбола, хоккея и по другим игровым видам спор­та функционирует множество различных типов спортивных клубов оздоровительной направленности. Так, например в начале третьего столетия, в Германии дей­ствовало 85,5 тысяч спортивно-оздоровительных клубов, в которых 25,9 млн. участников занимаются более чем 100 различными видами спорта. В США насчитывалось более 15 000 клубов, в Финляндии – около 6000 и т. д.

Анализируя зарубежную литературу по спорту, ФВ и спортивной рекреации, следует иметь в виду, что зарубежные авторы не используют привычный для нас термин "ФК". В подавляющем большинстве зарубежных стран употребляются иные термины: "фитнес" – физическая подготовленность; "физикл эдъюкэйшн" – физическое воспитание; "физикл рекриэйшн" – фи­зическое оздоровление. Слово "спорт", произошедшее от старофран­цузского и английского слова "de sporte" (развлечение, увеселение, забава), используется для обозначения различных видов спортивной деятельности, связанных с результатами, сравнением результатов в соревнованиях. В США различают следующие виды спортивной дея­тельности:

- непринужденный спорт, или, как его называют в Европе, "спорт для всех";

- организованный спорт, который включает школьный и студенчес­кий спорт, спорт в разных клубах, ассоциациях, спорт высших достиже­ний, включая олимпийский (последний спортивные руководители все еще продолжают называть "любительским спортом");

- профессиональный спорт.

За рубежом редко употребляется и словосочетание "массовый спорт". Обычно для обозначения этого вида спортивной деятель­ности используются термины "спорт для всех" или "рекреацион­ный спорт".

Всеми перечисленными видами деятельности в зарубежных стра­нах занимаются разные люди и различные организации. Но всех их объединяет одна общая основа – основным организационным зве­ном менеджмента всех перечисленных видов деятельности является клуб – спортивный, оздоровительный или спортивно-оздоровитель­ный.

Анализ менеджмента в зарубежном спорте показывает, что в стра­нах с рыночной экономикой функционируют различные типы клубов спортивно-оздоровительной направленности. Так, известный амери­канский специалист спортивно-оздоровительной индустрии М. Уолф выделяет следующие виды клубов:

- коммерческие оздоровительные центры и атлетические клубы;

- частные спортивно-оздоровительные клубы;

- оздоровительные центры (клубы) в гостиницах, больших зданиях, в парках;

- клубы, принадлежащие различным ассоциациям;

- спортивно-оздоровительные клубы (центры) корпораций, фирм, компаний;

- центры (клубы) сердечно-сосудистой реабилитации;

- спортивно-медицинские центры (клубы);

- любительские и профессиональные клубы по видам спорта.

Многие клубы входят в различные ассоциации — такие, как Корпорация клубов Америки, Корпорация здоровья и тенниса, Ассо­циация клубов высшего разряда и др.

Обобщение зарубежного опыта показывает, что в зависимости от контингента занимающихся различают следующие типы клу­бов:

- для детей в школах: оздоровительные, по видам спорта и по интересам;

- студенческие: оздоровительные и по видам спор­та;

- на предприятиях и фирмах: оздоровительные и по видам спор­та;

- по месту жительства: в парках оздоровительные и по видам спорта;

- при больших поликлиниках и на курортах: лечебно-оздоровительные;

- спортивные клубы по видам спорта;

- для жен­щин;

- для семей.

В зависимости от выбранного для занятий вида спорта или предпо­читаемых тренировочных программ выделяют клубы аэробики, бега, боулинга, бодибилдинга, гольфа, тенниса, плавания и т.д.

В последние годы за рубежом все большую популярность приобре­тают многоцелевые клубы. Например, в США почти каждый четвертый клуб является многоцелевым. Эти клубы предназначены для удовле­творения самого широкого спектра спортивно-оздоровительных ин­тересов клиентов и предоставления услуг. Такие клубы имеют, как пра­вило, различные спортсооружения: залы для спортивных игр, трена­жерные залы, залы для детей, плавательный бассейн, дорожки для бега и т.д.

С экономической точки зрения зарубежные специалисты различа­ют общественные ( муниципальные) и частные спортивные клубы. Общественные спортивные клубы финансируются из национального, провинциальных или муниципальных бюджетов. Частные клубы финансируются частным капиталом и их деятельность полностью за­висит от владельца клуба.

Общественные ( муниципальные) и частные физкультурно-спортивные клубы различаются между собой по многим параметрам: целевой направленностью, экономическим механизмом, эффективностью ра­боты (табл. 1).

Таблица 1. Основные различия между общественными и частными клубами спортивно-оздоровительной направленности

Общественные (муниципальные)	Частные
Содержатся на средства налогопла­тельщиков	Содержатся на взносы клиентов
Обслуживают разнообразный контингент посетителей	Обслуживают целевые рынки
Цены ниже	Цены выше
Качество услуг ниже	Качество услуг выше
Принадлежат госучреждениям (школам, больницам и пр.)	Принадлежат частным владельцам
Некоммерческие	Ориентированы на прибыль (как правило, 10-20%)
Строительство оплачивается из налогов населения	Строительство оплачивается владельцем или при помощи займа
На маркетинг расходуется не более 3% бюджета	На маркетинг расходуется от 10 % бюджета и более
Не боятся неудач, так как содер­жатся государством	Должны приносить прибыль или владелец прекратит данный бизнес

Каждый клуб в соответствии со своей функционально-целевой на­правленностью выбирает и учебно-тренировочные программы. Ана­лизируя программы зарубежных спортивных клубов, следует отметить, что они сориентированы на мотивы населения в занятиях различны­ми видами спорта и физической подготовкой. Для этого за рубежом по заказу спортивных клубов систематически проводятся социологичес­кие опросы населения.

Зарубежные спортивно-оздоровительные клубы наряду с основны­ми услугами предоставляют различные виды дополнительных услуг (табл. 2).

Таблица 2. Дополнительные виды услуг, предоставляемые спортивно-оздоровительными клубами США

Услуги	Количество клубов, %
Раздевалки с камерами хранения	72,9
Тестирование физподготовки	59,7
Сауна (бани)	47,6
Физиотерапия	31,4
Прачечная	30,5
Компьютеры для создания программ физподготовки	29,1
Магазины спорттоваров	39,8

За последнее время характер и направленность спортивно-оздоро­вительных клубов несколько изменились. Если раньше превалировал чисто оздоровительный, восстановительный или соревновательный аспект, то теперь программы стали намного сложнее и шире. Большое внимание уделяется женщинам и детям: женщины прихо­дят заниматься физическими упражнениями, а дети играют, танцу­ют и т.п.

Особую популярность получают клубы, где работают персональ­ные инструкторы: с женщинами, имеющими избыточный вес, с по­жилыми, не имеющими опыта занятия физическими упражнения­ми, с лицами, желающими серьезно заняться шейпингом и бодибилдингом. За персональную опеку члены готовы платить не менее 25 долл. в час.

Обобщение менеджмента зарубежных спортивных клубов пока­зывает, что спортивные клубы разных стран обладают некоторой спецификой. В связи с этим рассмотрим некоторые модели менеджмента в спортивных клубах наиболее развитых стран: американскую и европейскую (германскую) модель спортив­ного клуба.

Дата добавления: 2014-01-07