Определения

Принципы обеспечений безопасности. Классификация.

Общие определения и понятия об управлении БЖД.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1. Общие определения и понятие об управлении БЖД.

2. Принципы обеспечения безопасности. Классификация. Определения.

3. Методы обеспечения безопасности. Классификация. Определения.

4. Средства обеспечения безопасности. Классификация.

5. Системность в управлении и стадии жизненного цикла.

6. Функции и средства управления БЖД.

Принцип – это идея, мысль, основное положение.

Метод – это путь, способ достижения цели, исходящий из знания наиболее общих закономерностей.

Принципы и методы обеспечения безопасности относятся к частным, специальным в отличие от общих методов, присущих диалектике и логике. Методы и принципы определенным образом взаимосвязаны.

Средства обеспечения безопасности в широком смысле – это конструктивное, организационное, материально воплощение, конкретная реализация принципов и методов.

Принципы, методы, средства – это логические этапы обеспечения безопасности.

Выбор их зависит от конкретных условий деятельности, уровня опасности, стоимости и других критериев.

Перманентный риск и объективная возможность воздействия на уровень безопасности выдвигаются на первый план вопросы методики и техники управления безопасностью.

Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на систему «человек – среда» с целью достижения заданных результатов.

Управлять БЖД – это значит осознанно переводить объект из одного состояния (опасное) в другое (менее опасное).

Принципов обеспечения безопасности много. Их можно классифицировать по нескольким признакам. Например, ориентирующие, технические, организационные, управленческие.

Ориентирующие:

1. Активности оператора; 2. Гуманизации деятельности; 3. Деструкции; 4. Замены оператора; 5. Классификации; 6. Ликвидации опасности; 7. Системности; 8. Снижения опасности.

Технические:

1. Блокировки; 2. Вакуумирования; 3. Герметизации; 4. Защиты расстоянием; 5. Компрессии; 6. Прочности; 7. Слабого звена; 8. Флегматизации; 9. Экранирования.

Организационные:

1. Защита временем; 2. Информации; 3. Резервирования; 4. Несовместимости; 5. Нормирования; 6. Подбора кадров; 7. Последовательности; 8. Эргономичности.

Управленческие:

1. Адекватности; 2. Контроля; 3. Обратной связи; 4. Ответственности; 5. Плановости; 6. Стимулирования; 7. Управления; 8. Эффективности.

Рассмотрим детальнее некоторые принципы. Для этого дадим определение каждого рассматриваемого принципа и приведем примеры его реализации.

Принцип нормирования заключается в установлении таких параметров, соблюдение которых обеспечивает защиту человека от соответствующей опасности.

Например: ПДВ, ПДС, ПДК, ПДУ, нормы переноски и подъема тяжести, продолжительность трудовой деятельности и др.

Принцип слабого звена состоит в том, что в рассматриваемую систему (объект) в целях обеспечения безопасности вводится элемент, который устроен так, что воспринимает или реагирует на изменение соответствующего параметра, предотвращая опасное явление. Примеры реализации данного принципа: предохранительные клапаны, разрывные мембраны, защитное заземление, молниеотводы, предохранители и др.

Принцип информации заключается в передаче и усвоении персоналом сведений, выполнение которых обеспечивает соответствующий уровень безопасности. Примеры реализации: обучение, инструктажи, цвета и знаки безопасности, предупредительные надписи, маркировка оборудования и др. (Пояснения с иллюстрациями).

Принцип классификации (категорирования) состоит в делении объектов на классы и категории по признакам, связанным с опасностями. Примеры: санитарно-защитные зоны (5 классов), категории производств (помещений) по взрыво - пожарной опасности (А, Б, В, Г, Д) и др.

Дата добавления: 2014-01-07