Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Интеллектуальная организация

Достоинство круговой организации

Расширение использования демократического подхода в круговой организации может существенно повысить эффективность и качество управления.

Многое зависит от того, насколько автономными являются структурные единице организации, какой объем самоконтроля они осуществляют.

Большую значимость при этом приобретает кооперация между относительно автономными подразделениями организации.

Интеллектуальная организация формируется из большого числа мелких взаимодействующих предприятий по принципу скорее «свободного общества», чем «тоталитарного государства». По своей природе такие организации должны быть полностью плюралистическими, т.е. допускающими столкновение конкурирующих точек зрения и борьбу соперничающих поставщиков, что отличает их от затратных организаций, широко планирующих административный контроль.

Правами работников организации называют свободу слова, право свободной коммуникации с другими работниками независимо от их ранга и границ структурных подразделений.

Такого рода новые организационные формы будут в большей степени опираться на рабочие группы, ориентированные на результат, а не на правила, на выбор, ане на команды поступающие сверху.

Рабочие группы будут формироваться вокруг предпринимательской идеи: стремиться к построению оптимальной формы управления предприятием и созданию потока взаимозаменяемых ценностей.

Основной упор – на работников среднего и низшего звена.

Главной качественной характиритикой интеллектуальной организации становится переход от административного контроля и координации к прямой ответственности и контролю исполнителей, работающих во взаимосвязанных группах, состоящих из равных по рангу людей.

 

Руководство:

Руководство интеллектуальной орагнизациии формирует сотрудников со следующим вопросам:

- полный финансовый отчет;

- текущие мероприятия по эффективности труда;

- потребности и пожелания потребителей;

- доля фирмы на рынке и информация о конкуренции;

- стратегия организации;

- соотношения стратегии с местными приоритетами;

- показательные качества;

- данные об удовлетворении запросов потребителя;

- новая продукция и услуги, находящиеся в разработке;

Условия создания

Свобода выбора Общая ответственность
Широкий доступ к информации Свобода предпринимательства Либерализация рабочих групп Равенство и разнообразие Система добровольного обучения Демократическое самоуправление
Ограниченное корпоративное управление

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Достоинства | Утилиты командной строкиWindows XP
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 792; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.