Анализ укомплектованности трудовыми ресурсами

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.

ТЕМА 9. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВОПРОС 1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Для оценки полноты укомплектованности учреждения трудовыми ресурсами применяются такие показатели, как укомплектованность и совмещение должностей.

Обеспеченность предприятия рабочей силой определяется сопоставлением фактической среднесписочной численности с установленной (планом по труду) и со средней их численностью в предыдущем году в целом и по категориям работников.

При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе.

При характеристике состава и структуры работников по категориям следует отдавать предпочтение той группе работников, которая в наибольшей степени непосредственно связана с выполнением функций предприятия. Увеличение их удельного веса в общей численности необходимо рассматривать как положительное изменение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Также при анализе структуры трудовых ресурсов необходимо учитывать и факторы, на нее влияющие. Например, повышение организационно-технического уровня приводит к сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общем числе работающих на предприятии. Совершенствование техники, технологии и организации производства, в частности специализация и централизация вспомогательных работ, механизация погрузочно-разгрузочных работ приводит к изменению соотношения между основными рабочими и вспомогательными в пользу увеличения основных рабочих.

Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблиц 9.1 и 9.2.

Таблица 9.1

Категории персонала	2006 г.	2007 г.	Темп изменения, %	Отклонение факта от 2006 г.
План	Факт	к 2006	к плану	абс., (+/-)	относит., %
1. Всего				83,08	91,42	-102	- 16,92
В том числе:
1.1.Основной деятельности				82,94	91,34	-102	-17,06
Из них:
1.1.1. Рабочие				81,74	90,77	-90	-18,26
1.1.2. Служащие				88,57	93,94	-12	-11,43
Из них:
1.1.2.1. Руководители				91,11	95,35	-4	-8,89
1.1.2.2. Специалисты				87,72	94,34	-7	-5,66
1.1.2.3.Прочие служащие				66,67	66,67	-1	-33,33
1.2. Неосновной деятельности						-	-

Обеспеченность предприятия рабочей силой определяется сопоставлением фактической среднесписочной численности с установленной (планом по труду) и со средней их численностью в предыдущем году в целом и по категориям работников.

Далее необходимо проанализировать структуру персонала предприятия:

Таблица 9.2

Анализ структуры персонала предприятия (основной деятельности)

Категории персонала	Удельный вес, %	Факт 2007 г., %	Отклонение факта от 2006
2006 г.	2007 г.	к 2006	к плану	абсол., (+/-)	относ., %
план	факт
Персонал основной деятельности, всего				-	-	-	-
В том числе:
Рабочие	82,44	81,77	81,25	98,56	99,36	-1,19	-0,64
Руководители	7,53	7,92	8,27	109,83	104,42	+0,35	+4,42
Специалисты	9,53	9,76	10,08	105,77	103,28	+0,32	+3,28
Прочие служащие	0,50	0,55	0,40	80,00	72,73	-0,15	-27,27

Таким образом, на предприятии в период с 2006 года по 2007 год чис­ленность всего персонала сократилась на 102 человека при сокращении персонала ос­новной деятельности на 102 человека. Произошло сокращение численности всех категорий персонала основной деятельности. За анализируемый период на предприятии снизился удельный вес ра­бочих и прочих служащих увеличился удельный вес специалистов и руководителей в общей численности персонала основной деятельности.

Дата добавления: 2014-01-07