Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организации (предприятия)

Бизнес-планирование как элемент экономической политики

Тема 1

.

1.1. Необходимость планирования бизнеса.

 

Управление организацией в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций:

- планирование

- организация

- координация

- мотивация

- контроль.

Отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

Применение планирования создает следующие важные преимущества:

1) делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий

2) проясняет возникающие проблемы

3) стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе

4) улучшает координацию действий в организации

5) создает предпосылки для роста образовательной подготовки менеджеров

6) возрастают возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией

7) способствует более рациональному распределению ресурсов

8) улучшает контроль в организации.

Планирование - определение целей и путей их достижения - охватывает следующие этапы:

- разработка общих (стратегических) целей

- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени(2-3 года)

- определение путей и средств их достижения

- контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).

Можно выделить 2 сферы, которые нуждаются в применении планирования:

1) вновь возникшие частные фирмы (т.к. бурное накопление капитала ведет к росту и усложнению деятельности многих из этих фирм)

2) Государственные и бывшие Гос. (приватизированные) предприятия.

 

Возможность планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин:

1) неопределенность рыночной сферы (Б-П способствует снижению неопределенности, а следовательно и риска)

2) предел предприятия определен величиной издержек, затраченных на организацию и осуществление планирования

3) масштабы деятельности организации и особенности планирования ограничивают или наоборот расширяют возможности планирования в организации (преимущества в осуществлении планирования с крупными фирмами – в их состав входят специальные. Плановые подразделения.

Однако планирование в большей степени необходимо небольшой организации, т.к. внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупных фирм, но будущее небольшой фирмы более неопределенно и непредсказуемо.

 

В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих и контролирующую функцию.

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Стадии (фазы) осуществления инвестиционного проекта | Принцип точности - всякий план д.б. составлен с такой степенью точности, какая только возможна
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 242; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.