Фирма-аутсайдер

Вопрос №17. Возможные стратегические направления развития бизнеса, определенные матрицей И.Ансоффа.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки матричного метода

Цель портфельного анализа - помочь руководителю в определении того, какие виды бизнеса перспективны, какие - нет, и их нужно закрывать. 75% компаний проводят портф анализ. Осн. этапы портфельного анализа:

11) Все виды деятельности, ассортимент продукции разбить на СБЕ (Страт Бизнес-Единицы)

12) Определить относит конкурентоспособности СБЕ и перспективы развития рынков.

13) Построение и анализ матриц портфельного анализа. Определение желаемого портфеля продукции.

14) Формирование стратегий для каждой СБЕ. СБЕ с одинаковыми стратегиями объединить в группы.

15) Оценка бизнес-стратегий всех подразделений СБЕ с точки зрения соотв. корпоративной стратегии..

Составляется матрица хозяйственного портфеля - двумерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Наиболее существенными явл. темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития продукта или рынка. Наиболее широко распространенные матрицы:

Низкое качество, высоки издержки, низкая цена

Возможные действия:

1) Стратегический альянс с передовой компанией;

2) Экономия от охвата;

3) Реструктуризация, выделение производства с низкими накладными расходами.

Фирма – защитник качества

Высокое качество, издержки и цена.

Возможные действия:

1) Защита сегмента;

2) Кластеризация потребителя;

3) Продаться массовому производителю.

Фирма – защитник издержек

Низкая цена, умеренное качество, низкие издержки

Возможные действия:

1) Использование экономии от масштаба;

2) Инвестирование прибыли в развитие корневых компетенций;

3) Движение в верхние сегменты рынка.

Дата добавления: 2014-01-07