Этапы и виды планирования

Планирование состоит из следующих этапов:

1. анализ стратегический проблемы;

2. прогноз следующих условий деятельности;

3. определение задач и целей;

4. определение путей и средств достижения поставленных задач и целей;

5. выбор оптимального варианта развития;

6. контроль за достижением поставленных целей сопоставления плановых показателей с фактическими результатами деятельности.

Виды планирования:

1. Стратегическое планирование-это видение предприятия в будущем, его место и роди основных путей и средств достижения. Стратегический план разрабатывается на 10–15 лет на основе различных прогнозов в науке, технике, экономике. На основании стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на 5 и более лет. Результатом долгосрочного планирования являются 5 летние планы развития предприятия по различным видам его деятельности. Долгосрочные планы производственно-экономической деятельности каждого звена управления.

2. Долгосрочный план направлен на претворение в жизнь стратегических установок. В нем проявляется определенные экономические обоснования, формируются позиции номенклатуры продукции, укрупнено оцениваются сроки выполнения показателей плана и необходимые объемы ресурсов.

Долгосрочное планирование представляет собой деятельность руководства предприятии по установлению требуемых изменений в деятельности в течении длительного периода с учетом сложившегося положения и тенденции развития производительности труда уровня издержек, объемов продаж и.т.д. При разработке долгосрочных планов следует учитывать динамику экономической жизни страны развития науки, техники, изменение потребностей населения, особенности сферы деятельности.

3. На основании долгосрочных планов разрабатываются среднесрочные планы, которые охватывают период от 2-х до 5 лет и определяют основные задачи и выбор средств для достижения целей. Определяют обще кадровую политику общепроизводственную стратегию.

4. Краткосрочный план предусматривает конкретные установки, обеспечивающие выполнение прием поступивших заданий. Разрабатывается на период от 1 года, и определяют распределение финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных задач и целей.

5. Обычными периодами текущего планирования осуществляемого на предприятии руководителями разных уровней управления являются год, квартал, месяц. Текущим планом устанавливается не только номенклатура состав каждой группы продукции и определяются плановые затраты по видам продукции. Сроки испытания заданий получают четко выраженный характер, конкретно устанавливаются исполнители по всем направлениям заданий. В текущем плане отражается взаимодействие подразделений предприятий. Такой план позволяет осуществлять систематический контроль за ходом производственного процесса, т.е. текущее планирование позволяет увязать задачи различных служб предприятия и предоставляют собой программу движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб отвечающих за отдельный вид деятельности.

6. Оперативный план направлен на осуществления отдельных хозяйственных действий, т.е. операций, которые в процессе производства продукции сопровождаются использованием средств труда переработкой предметов труда с приданием им новых свойств. На основании этих планов производственные задания доводятся до каждого рабочего места. Таким образом, оперативное планирование заключается в выработке заданий, обеспечивающее регулирование хода производства и ритмичное функционирование всех рабочих мест. Масштабом оперативного планирования может быть принята смена, неделя, месяц. В отдельных случаях по часам рабочего времени

Необходимым компонентом такого планирования является своевременное обеспечение каждого рабочего места требуемыми ресурсами для исключения потерь в результате простоев.

Оперативный план отражает движение потребляемых в производстве ресурсов и создаваемого в результате этого продукта. Определенный план решает следующие задачи:

- внедрение совершенных технологий и передовых методов организации труда;

- соблюдение технологической последовательности;

- обеспечение поточного и непрерывного характера строительного производства.

Оперативный план носит исполнительный характер. Каждому исполнителю четко и конкретно указано где, в каком объеме, в какие сроки, какие объекты сдать заказчику или выполнить СМР.

Оперативный план разрабатывают на основании текущих планов в строительстве, оперативные планы разрабатываются на основании календарного плана проекта производства работ.

Дата добавления: 2014-01-07