Выбор вида конкурентной стратегии фирмы

На выбор конкурентной стратегии фирмы оказывает влияние ряд факторов:

1. Доля рынка, занимаемая предприятием

Влияние данного фактора можно рассмотреть на примере модели Портера " Норма прибыли/Доля рынка " (см. рис. 7).

I. В том случае, если фирма занимает небольшую долю рынка, то ей лучше выбрать концентрированный тип маркетинга и использовать стратегию рыночной ниши. При этом, удовлетворяя особые требования узкого сегмента рынка, предприятие имеет возможность назначать более высокие цены и иметь большую норму прибыли.

II. По мере наращивания объемов производства снижаются средние издержки и у фирмы появляются резервы для снижения цены и увеличения занимаемой фирмой доли рынка. Фирма выбирает недифференцированный тип маркетинга, что соответствует стратегии лидерства по низким издержкам. Однако в этом случае фирма должна предлагать рынку недифференцированный товар, который должен пользоваться массовым спросом, при этом норма прибыли будет не высокой.

III. Если фирма занимает значительную долю рынка и имеет возможность предложить каждому сегменту свою особую модификацию товара, то это означает, что она использует товарно-дифференцированный тип маркетинга, что соответствует стратегии дифференциации. При этом фирма имеет большие обороты и на каждом сегменте получает высокую норму прибыли.

2. Финансовые возможности фирмы

В случае отсутствия финансовых средств на разработку новых товаров, на расширение производства фирма имеет возможность использовать стратегию рыночной ниши. В случае достаточности средств фирмы могут следовать стратегии лидерства на низких ценах или стратегии дифференциации.

3. Этап жизненного цикла товара или фирмы

На этапе выхода на рынок лучше сконцентрировать все свои усилия на работе с одним сегментом рынка, то есть использовать стратегию рыночной ниши, а по мере закрепления позиций на рынке, накопления финансовых средств перейти к недифференцированному или товарно-дифференцированому типам маркетинга.

4. Степень однородности рынка и товара

Здесь можно отметить следующее, что, если рынок покупателей нельзя разбить на отдельные сегменты или, что, если товар нельзя дифференцировать по качественным, техническим или иным параметрам, то фирма может получить преимущество над конкурентами только в том, случае, если ее затраты (или цены) ниже, чем у конкурентов. То есть в условиях однородного рынка или однородного товара фирмам следуют стратегии лидерства по низким ценам (затратам). Однако, одно из главных правил маркетинга - не существует таких рынков, которые нельзя разбить на сегменты, а разные сегменты предъявляют разные требования к товарам.

5. Стратегия конкурентов

В данном случае можно сказать, что независимо от того, какой стратегии придерживается конкурент, фирма, по крайней мере, не проиграет ему, если она будет следовать стратегии рыночной ниши или стратегии дифференциации. Это связано с тем, что обязательным условием использования стратегии лидерства по низким ценам является наличие массового спроса на товар по достаточно низкой цене, при этом покупатель (чаще всего малообеспеченный) не особо задумывается об особых требованиях к товару.

6. Тип рынка

Учитывая стратегию конкурентов, предприятие должно учитывать еще один момент. Так в условиях совершенной конкуренции ни одна из фирм не в состоянии повлиять на ситуацию в отрасли, ни одна из фирм не обладает достаточной рыночной властью. При этом фирмы выпускаются стандартизированные товары, которые ни чем не отличаются друг от друга, и покупателям безразлично у кого приобретать товар. В этом случае не идет речь о наличии конкурентных преимуществ, по крайней мере, в долгосрочной перспективе, речь идет о том, чтобы не проиграть по сравнению с другими предприятиями. Это приводит к тому, что фирмы стремятся к снижению своих затрат, что дает им преимущество над конкурентами в краткосрочном периоде.

В условиях монополистической конкуренции на рынке действует множество фирм, которые предлагают рынку дифференцированные товары и, в зависимости от своих возможностей, они могут следовать стратегии рыночной ниши и ли стратегии дифференциации. Однако, допустимо использование стратегии лидерства на низких ценах, если существует достаточно большой сегмент рынка, который предъявляет спрос именно на недорогой и не очень высококачественный товар.

В условиях олигополии на рынке существуют только несколько фирм, которые могут предлагать рынку как однородные, так и дифференцированные товары. В этом случае предприятия имеют возможность следовать стратегии рыночной ниши и ли стратегии дифференциации, но так как речь идет о достаточно крупных предприятиях, то использование этих стратегий будет сочетаться с преимуществами крупного производства, а значит, будут использоваться элементы стратегии лидерства на низких ценах.

В условиях монополии в отсутствии конкурентов фирма может не заниматься разработкой какой-либо конкурентной стратегий. Но если фирма рассчитывает на работу долгосрочной перспективе, то она должна стремится ограничить доступ на рынок новым фирмам. С этой целью она может устанавливать цены ниже цены возможных конкурентов, кроме этого данный факт уменьшит прибыль монополиста и сделает отрасль не привлекательной для вложения в нее средств. А в условиях открытой монополии обязательным будет использование стратегии рыночной ниши и ли стратегии дифференциации.

Таким образом, в условиях рынка стремление фирм к получению прибыли в долгосрочной перспективе вызывает стремление к усилению рыночной власти с тем, чтобы "диктовать" свои условия всему рынку. В практической деятельности фирм это говорит о необходимости получения преимуществ над конкурентами, с тем, чтобы привлечь покупателя именно к своему товару. Для достижения этой цели с учетом множества факторов предприятия и разрабатывают конкурентную стратегию.

Дата добавления: 2014-01-07