Баланс рабочего времени одного рабочего

Тема 10. Определение численности работников предприятия

До недавнего времени в вопросах найма и использования персонала предприятия практически всегда ориентировались на текущие потребности. Экономическая ситуация в России традиционно складывалась так, что предприятие в любой момент имело возможность найти достаточное количество рабочей силы необходимого качества. Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ, заставляют предприятия уделять больше внимания долгосрочным аспектам кадровой политики, которые базируются на научно-обоснованном планировании.

Планирование численности всех категорий работников имеет важное значение для экономного использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда и эффективности использования ресурса труда.

Важнейшей задачей планирования численности работников является определение обоснованной потребности в кадрах для обеспечения ритмичного производственного процесса и выполнения производственных заданий.

Планирование численности работающих опирается на следующие показатели:

1. Списочная численность персонала – все работники, принятые на постоянную, сезонную, временную работу на срок один день и более.

2. Явочная численность персонала – это численность работников предприятия, фактически приступивших к работе.

3. Среднесписочная численность работников по отдельным категориям.

4. Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.

5. Плановые объемы выполняемых работ и т. д.

Для определения численности рабочих, среди ряда других, необходимы данные баланса рабочего времени одного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку и т. д. для рабочих, имеющих одинаковый график работы и продолжительность отпуска.

Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее ко­личество часов, которое рабочий должен отработать в течение плано­вого периода. Его составление проходит последовательно два этапа:

- расчет среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода;

- расчет средней продолжительности рабочего дня для одного ра­бочего.

Среднее количество рабочих часов, которые должен отработать ра­бочий в течение планового периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.

Пример. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предпри­ятию

Элементы рабочего времени	План	Факт
1. Календарное время, дней 2. Выходные и праздничные дни. 3. Номинальное время, дней. 4. Невыходы, дней в том числе: - очередные и дополнительные отпуска - отпуска, связанные с родами - выполнение государственных и общественных обя­занностей - по болезни - по разрешению администрации - целодневные простои - прогулы 5. Фактически используемое время, дней 6. Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов: - перерывы для кормящих матерей - льготные часы подросткам - внутрисменные простои - сверхурочная работа 7. Фактическая продолжительность дня, часов, 8. Эффективный фонд рабочего времени, часов	19,5 0,9 1,8   9,2 1,6         7,7 0,02     7,68	19,5 0,8 1,8   9,7   0,5 0,1 230,8     7,7 0,01 0,2   7,49

При расчете среднего количества явочных дней рабочего различа­ется три вида фондов рабочего времени:

Календарный фонд рабочего времени равен числу календарных дней планового периода.

Номинальный фонд рабочего времени равен количеству рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному фонду рабочего времени за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.

Эффективный фонд рабочего времени составляет среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд, вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше, чем номинальный фонд.

Дата добавления: 2014-01-07