Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Оценка эффективности инноваций. Принятия решений о целесообразности реализации тех или иных инновационных проектов осуществляется на основе оценки их эффективности

 

Принятия решений о целесообразности реализации тех или иных инновационных проектов осуществляется на основе оценки их эффективности. Основными особенностями оценки эффективности инновационной деятельности являются:

− необходимость проведения оценки на каждом этапе инновационного процесса, начиная с научно-исследовательских работ;

− необходимость оценивать не только коммерческую (на отдельном предприятии) но и бюджетную, социальную и народнохозяйственную эффективность.

− высокая степень неопределенности, когда точно неизвестно не только, какой именно исход примет то или иное событие, но и вероятности этих исходов;

− оценка эффективности инновационных проектов должна позволять выявлять возможные резервы и вносить корректировки в процессе реализации инноваций.

Для оценки инноваций используются различные методы и подходы. Так, М. Роджерс предлагает использовать 2 основные группы методов.

Группа Input подразумевает оценку инноваций по входным параметрам, таким как новизна разработки, предполагаемый уровень конкуренции, расходы на приобретение интеллектуальной собственности, планируемые маркетинговые расходы, расходы по обучению и (или) найму специализированного персонала.

Группа Output подразумевает оценку инноваций по выходным параметрам, которые включают увеличение чистой прибыли, наращивание мощностей, изменение позиции предприятия на рынке (доли рынка), снижение себестоимости, внедрение новых для мировой практики продуктов или процессов и т.п.

Для традиционной оценки эффективности инноваций необходимо сопоставлять результат с затратами на его достижение. Таким образом, выходные параметры инноваций в стоимостном выражении сопоставляются с входными параметрами (затратами). Однако при этом возникают определенные трудности при определении получаемого результата. При предварительной оценке возникают сложности с неопределенностью ожидаемого результата, а в при проведении ретроспективного анализа – с выделением результата, полученного от внедрения инновации из общих выходящих потоков.

Для оценки инноваций также может быть использован метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта установленным критериям и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет оценить все достоинства и недостатки проекта и обеспечивает учет всех критериев, которые необходимо принять во внимание, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Критерии, необходимые для оценки инновационных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач предприятия.

В качестве рабочего перечня критериев такой оценки можно использовать: критерии, связанные с целями организации, ее стратегиями, политиками и ценностями; маркетинговые критерии; научно-технические критерии; финансовые критерии; производственные критерии; внешние и экономические критерии.

В рамках данного подхода использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. При этом могут быть использованы рейтинговые оценки. Кроме оценок по частным критериям, необходимо установить рейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертывание всех оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или мультипликативным образом).

Кроме того, при оценке эффективности инноваций в настоящее время на практике в основном используют методы анализа эффективности инвестиционных проектов. При этом денежные потоки, посредством дисконтирования, приводятся к сопоставлению в определенный момент времени. Для данного подхода характерна система показателей, включающих чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рентабельности, индекс рентабельности, период окупаемости.

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Концепция непрерывного совершенствования организации | Управление инновациями в рамках стратегического менеджмента
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 433; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.