Методы нормирования

Н вп

Н вф

Нв

В зависимости от характера производства на предприятии может преобладать либо Н в, либо Н вр.

При массовом и крупносерийном производстве норма труда выражается в виде Н в, при мелкосерийном, единичном производстве – в виде Н вр.

Н в (или Н вр) является показателем индивидуальной производительности труда для рабочего. Соотношение между фактической нормой выработки (Н вф) и плановой нормой выработки (Н вп), выраженное в процентах, характеризует уровень выполнения Н в:

% выполнения Н в = ——— · 100.

Для многостаночников при определении Н в устанавливается норма обслуживания.

Норма обслуживания (Н о) – число единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц, которые должны обслуживаться одним рабочим (или бригадой) соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях.

Нормированное задание – установленный объем работ, который должен выполнить рабочий (или бригада) за определенный период времени (смену, месяц).

Норматив численности – установленное по нормативам число рабочих определенного профессионально-квалификационного состава для выполнения на данном предприятии или в цехе конкретных работ, нестабильных по характеру и повторяемости операций или для обслуживания определенных объектов.

Норма управляемости – оптимальное число работников, деятельностью которых может управлять один руководитель.

Различают два основных метода нормирования: аналитический (поэлементный) и опытно-статический (суммарный).

При аналитическом методе подлежащая нормированию операция разбивается на отдельные элементы в соответствии с технологическим процессом, которая тщательно анализируется, определяются безусловно необходимые рабочие приемы. Затем на основе анализа проектируются рациональные методы выполнения этих приемов и производится расчет необходимых затрат рабочего времени.

Аналитический метод имеет две разновидности: расчетно-аналитический и исследовательско-аналитический.

При исполнении расчетно-аналитического метода затраты времени на выполнение рабочих приемов и операцию в целом определяются не путем измерений, а по заранее установленным отраслевым или другим нормативам, действующим для рабочих данной профессии.

При исследовательско-аналитическом методе затраты времени на рабочий прием и операцию в целом определяют на основе непосредственных измерений на рабочих местах.

С помощью аналитического метода устанавливают ТОН. Это жесткие нормы, в них закладываются технические возможности производства. Их выполнение возможно при дополнительной автоматизации.

Установленным уровнем выполнения ТОН является: при машинном труде 105-107%; при ручном труде 115-117 %.

Разновидностью расчета аналитического метода является микроэлементный анализ – при этом методе каждый рабочий прием разделяется на рабочие движения, определяются затраты времени на рабочие движения, затем на рабочий прием и операцию в целом (например в швейной промышленности).

При опытно-статистическом методе норма рассчитывается на операцию в целом без анализа и проектирования ее структуры на основе личного опыта нормировщика и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичных работах. Установленные таким путем нормы называются опытно-статистическими.

Данные нормы, основанные на действующем опыте, имеют много недостатков:

- не способствуют росту П т, т.к. являются ненапряженными;

- не позволяют проанализировать состояние организации труда и правильность использования техники.

Опытно-статистические нормы устанавливаются в основном на вспомогательных и ручных работах, где ТОН установить трудно, или на разовых работах, когда установление отраслевых норм не нужно.

Дата добавления: 2014-01-07