КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организационно-административные методы управления
Система методов управления Конкретные (специфические) функции управления Под конкретными функциями управления понимают результат разделения управленческого труда. Такие функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации. Конкретные функции воздействуют не на все производство, а на его определенные стороны или части. Каждая конкретная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль, анализ и т. д. Методы управления - это способы воздействия субъекта управления на объект управления. Выделяют: 1. По направлениям: А) Экономические; Б) Социальные; В) Политические и т.д. 2. По характеру воздействия: А) Прямые; Б) Косвенные. 3. По масштабу: А) Общие; Б) Локальные. 1. Экономические методы управления. Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого осуществляется прогрессивное развитие организации. В группу экономических методов входят: 1. Методы экономического стимулирования; 2. Ценообразования, 3. Финансирования; 4. Кредитования; в том числе и: 5. Разработку цен на выпускаемую продукцию; 6. Технико-экономическое обоснование выпускаемой продукции; 7. Внутрифирменное планирование; 8. Финансирование производственно-хозяйственной деятельности; 9. Образование и использование фондов экономического стимулирования; 10. Премирование за создание и внедрение любой техники, изобретений и рациональных предложений; 11. Осуществление функций поставщиками, потребителями; 12. Рациональное использование собственных оборотных средств;
13. Применение экономических мер воздействия на поставщиков, заказчиков, потребителей. Методы организационного воздействия: 1. Организационное нормирование; 2. Регламентирование; 3. Инструктирование. Методы распорядительного воздействия: 1. Постановления, 2. Приказы; 3. Распоряжения; 4. Резолюции. Методы административного воздействия: 1. Санкции за уклонение от установленного порядка, требований и уставов. Организационно-административные методы управления - основаны на правовом обеспечении и управления, основными целями которого являются: 1. Правовое регулирование отношений; 2. Укрепление законности; 3. Защита прав и законных интересов работников и работодателей. Организационное регламентирование - определяет то, чем должен заниматься руководитель, и представлено положением о структурах подразделениях, служб предприятия и т.д. На основании положений составляется штатное расписание данного подразделения и организуется его совместная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности организации. Организационное нормирование - применяется для того, чтобы ответить на вопрос как выполнить ту или иную функцию управления или обязанность. На предприятиях действует большое количество нормативов, например: качественно-технические нормативы, технологические и маршрутные карты, эксплуатационно-ремонтные нормативы, трудовые нормативы, финансово-кредитные нормативы, нормативы экономического стимулирования, материально-технические и снабженческие нормативы, организационно-управленческие нормативы. Организационное инструктирование - осуществляется в форме различных инструкций и указаний действующих в организации. В актах организационно-административного инструктирования даются рекомендации для устранения тех или иных ошибок управления. К ним относят.
1. Должностные инструкции устанавливают права и обязанности каждого лица. 2. Методические указания - т.е. рекомендации описывающие выполнения комплекса работ связанных между собой и имеющих общее целевое назначение. 3. Методические инструкции - определяющие порядок, методы и формы работы для выполнения отдельной технико-экономической задачи. 4. Рабочие инструкции - определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. В них указывается порядок выполнения работы с определенным функциональным значением.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 229; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |