Структура предприятия

В нефтяной и газовой промышленности строительство скважин возложено на управления буровых работ (УБР). Кроме того, в ряде районов поисково-разведочное бурение на нефть и газ осуществляется экспедициями. Управление буровых работ производственное предприятие, действующее в рамках производственного объединения. Объединение осуществляет руководство и контроль работы УБР, рассматривает и утверждает перспективные планы УБР и плановые задания на год, а также обеспечивает соблюдение прав УБР и содействует развитию хозяйственной самостоятельности и проявлению инициативы предприятия. УБР выполняет работы по заказу объединения на хоздоговорных началах.

Действующая ныне система хозяйственного руководства производством отличается тесным органическим единством организационных форм управления, системы планирования и методов экономического и материального стимулирования развития производства. Хозяйственное руководство предприятием включает управление, планирование и организацию производства и труда на предприятии и направлено на улучшение производственно-хозяйственной деятельности и повышение технико-экономических показателей производства. Большая роль в стимулировании предприятия на более эффективное использование трудовых, материальных и денежных ресурсов принадлежит новому порядку финансирования буровых работ. Посредством жесткого финансового самоконтроля осуществляется переход к новой системе организации производства.

В оперативно-техническом отношении УБР обладает самостоятельностью. Оно самостоятельно решает производственно-технические и технологические вопросы, принимает меры для полного использования имеющихся производственных мощностей, потенциальных возможностей повышения эффективности производства и использования материально-технических средств. Поэтому, помимо выполнения главной задачи, на УБР возлагается также внедрение новейших достижений науки, техники и передового опыта, повышение эффективности производства за счет улучшения использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности, снижение стоимости буровых работ и сокращение сроков строительства скважин, внедрение научной организации труда, производства и управления, подготовка квалифицированных кадров и рациональное их использование, создание безопасных условий труда на производстве, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников и членов их семей.

УБР контролирует и направляет деятельность всех подразделений, входящих в его состав.

Состав производств и служб УБР и их взаимодействие в процессе производства определяются производственной структурой. Производственная структура отдельных буровых предприятий может иметь отличительные особенности, но в общих чертах ее можно представить в таком виде, как показано на (рис. 1).

В производственной структуре УБР выделяются основные и вспомогательные производства и соответственно все цехи и хозяйства УБР подразделяются на основные и вспомогательные. В цикле строительства скважины к основному производству относятся вышкомонтажные работы, бурение и работы по креплению ствола и испытанию скважины. Подазделениями основного производства являются районная инженерно-технологическая служба (РИТС) и центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС), которая осуществляет координацию работы основного и вспомогательного производств.

По специфике организации работ и технического обеспечения, особенно в районах большого сосредоточения буровых объектов, некоторые подразделения основного производства выделяются в отдельные вспомогательные хозяйства (цехи конторы) Прежде всего это относится к вышкомонтажному цеху (конторе) тампонажному цеху (конторе) и цеху испытания скважин

Вспомогательные производственные подразделения (БПО и цехи) обеспечивают бесперебойное снабжение основного производства энергией материалами проводят техническое обслуживание и ремонты оборудования и инструмента и осуществляют прочие виды обслуживания

Производственная структура определяет организационную структуру предприятия, которая охватывает все звенья управления и устанавливает их взаимосвязь, взаимодействие и соподчиненность. Организационная структура (рис. 14.2) включает аппарат управления, отделы, ЦИТС и РИТС. Отделы и службы УБР принято подразделять на органы оперативного управления и функциональные звенья. К органам оперативного управления относятся ЦИТС и РИТС. В районах с малыми объемами буровых работ РИТС может быть упразднена и ее функции переданы ЦИТС.

Всю работу аппарата управления и УБР в целом организует начальник УБР, он же несет полную ответственность за их состояние и деятельность. Начальник УБР имеет несколько заместителей (главный инженер, главный геолог, заместитель по экономике, заместитель по общим вопросам, заместитель заместитель по капитальному строительству). Первым заместителем начальника УБР является главный инженер, который наравне с начальником отвечает за уровень производственно-технического руководства и деятельность УБР.

Функциональными звеньями организационной структуры УБР являются отделы (см. рис. 14.2).

Рис.1. Типовая производственная структура бурового предприятия (УБР)

В оперативном управлении основным производством главная роль принадлежит центральной и районным инженерно-технологическим службам. Центральная инженерно-технологическая служба подчинена непосредственно начальнику УБР, ей, в свою очередь, подчинены районные инженерно-технологические службы. Инженерно-технологическая служба осуществляет круглосуточный оперативный контроль и оперативное руководство основным производством, т.е. буровыми работами, следит за выполнением текущих плановых заданий по строительству скважин и соблюдением предусмотренной технологии процессов. ЦИТС концентрирует информацию, поступающую от РИТС, представляет руководству УБР сводные сведения о ходе выполнения плановых заданий, координирует деятельность производственных подразделений УБР и контролирует своевременное проведение мероприятий и обеспечение материалами и инструментами буровых работ, необходимыми для их бесперебойного проведения и качественного исполнения. В случае необходимости ЦИТС оперативно организует работы по предотвращению осложнений, ликвидации аварий и предпринимает соответствующие действия в иных экстренных ситуациях.

В задачу РИТС входит обеспечение выполнения плановых заданий по буровым работам на обслуживаемых объектах. Через РИТС оформляются заявки на материально-техническое обслуживание, проведение внеплановых работ и транспортное обслуживание. РИТС контролирует выполняемые на буровой работы и соблюдение предусмотренной технологии.

Связь РИТС с буровыми осуществляется или по радиотелефонной линии связи, или с использованием высоковольтной линии энергоснабжения буровых. С совершенствованием средств связи и развитием систем телеметрического контроля значение инженерно-технологической службы возрастает. Центральные пункты оснащают электронно-вычислительной техникой. ЭВМ позволяет значительно повысить оперативность и надежность обработки поступающей с буровых первичной информации, предупредить непредвиденные ситуации в бурении, накапливать банк данных, на основе которых облегчается оптимизация процесса бурения.

В дальнейшем предусматривается передавать команды от центрального пункта непосредственно на исполнительные органы буровой установки. Это будет способствовать значительному повышению оперативности в управлении буровыми процессами.

Дата добавления: 2014-01-07