Тема 13. Роль предприятий крупного бизнеса в экономике РК

13.1 Роль предприятий крупного бизнеса в экономике РК.

13.2 НК «Казмунйгаз» в интеграционной структуре современного развития бизнеса

Цель лекции: обозначить роль и значение предприятий крупного бизнеса в экономике РК. Рассмотреть особенности становления и развития национальных компании в интеграционной структуре современного бизнеса

1. Первой среди отечественных нефтедобывающих компаний Казмунайгаз» применила инструмент уменьшения риска от падения цен, заключив сделку по хеджированию 1 млн. т нефти. Стратегия хеджирования предусматривает создание внутренней системы оценки рисков, возникающих при формировании цены на нефть и выбор наиболее оптимального производного финансового инструмента, который обеспечит гарантированный поток денежных средств от реализации нефти.

«Казмунайгаз» расширила присутствие Республики Казахстан на внешнем рынке нефтепродуктов, одержав победу в тендере на покупку 60% госпакета акций украинского ОАО «Херсонский НПЗ».

Поставки нефти в Украину оговорены межправительственным соглашением. Подобное расширение интересов компании отвечает государственной политике интеграции в евразийском экономическом пространстве. Также следует учитывать необходимость диверсификации рынков сбыта казахстанской нефти. Как известно, к 2005 г. добыча нефти в стране увеличится в 1,5 раза, поэтому для Казахстана важно иметь гарантированные рынки сбыта на перспективу.

В 2000 г. «Казмунайгаз» в целях поддержки промышленности Казахстана и развития программы импортозамещения разместила заказы на сумму 2,5 млрд.тг, заняв третье место среди компаний-заказчиков. Являясь оператором 18% добываемой в республике нефти, «Казмунайгаз» перевыполнила обязательства по насыщению рынка нефтепродуктами. На отечественные НПЗ предприятиями поставлено 2,3 млн. т нефти (39%) от годового объема добычи). Объем переработки сырья на Атырауском НПЗ достиг 2,2 млн. т (рост на 16,3% к 1999 г.). Это составляет 28% от общего объема поставок на внутренний рынок всеми нефтедобывающими предприятиями республики. Другие компании очень далеки от подобного соотношения: «Мангистаумунайгаз», добывая 13,5% дует лишь 7,5% от общего объема внутреннего рынка; «ТШО», добывая 35%, собиравшееся поставить 7,4%, на самом деле не поставляет внутри Казахстана ничего.

Но необходимо помнить, что общая потребность внутреннего рынка оценивается в 9,5 млн. т нефти, в то время как вся добыча «Казмунайгаз» составляет 5,8 млн.

В 2000 г. объем добычи нефти предприятиями компании составил 5,9 млн т (рост 107,4% к аналогичному периоду прошлого года). Стабилизации и увеличению уровня добычи нефти по компании способствовала целенаправленная работа по реализации основных пунктов рабочей программы на 2000 г., где была предусмотрена работа над фондом скважин, ввод из бурения и обновление имеющихся мощностей.

Но, несмотря на правительственную поддержку, «Казмунайгаз» не в состоянии стать основным производителем нефти. Казахстан производил 714000 баррелей в день (б/д) в 2000 г., из которых пришлось на долю пяти ведущих иностранных совместных предприятий в Карачаганаке, Тенгизе, Кумколе, Актобе и Мангистау. Экспорт нефти на сегодняшний день осуществляется в пределах 560000 б/д, из которых, по крайней мере 70% приходится на долю иностранных компаний. Общая прибыль компании в 2000 г. составила 40 млрд. тенге, что составляет около 278 млн. долларов. Для сравнения, Шеврон, самый крупный иностранный инвестор в Казахстане, имел чистый доход уже в третьем квартале 2000 г. в размере 1531 млрд.

Компания, так или иначе непосредственно зависящая от уровня мировых цен на нефть, тем не менее спрогнозировала свои поступления и платежи в бюджет. Консолидированная выручка аффилированных предприятий компании планируется в размере 121,8 млрд. тенге, консолидированный чистый доход - в размере 18,7 млрд. тенге. Планируется заплатить около 24 млрд. тенге в республиканский бюджет и 7 млрд. тенге - в местные бюджеты. В планы компании также входит привлечение до 100 млн. долларов за счет облигаций, размещаемых на международных фондовых рынках.

ННК «Казмунайгаз» работает на самых крупных месторождениях Казахстана — Тенгизе, Карачаганаке, на Северном Каспии, представляя при этом интересы государ­ства.

Вскоре может потребоваться увеличение экспортных мощностей до 120-160 млн. тонн нефти в год, В связи с этим «Казмунайгаз» намерен провести реконструкцию и модернизацию системы магистральных нефтепроводов, построить новую нить Жетыбай — Курык. Сейчас изношенность оборудования для добычи и транспортировки влияет на повышение себестоимости сырья. Чтобы решить эту про­блему, кроме замены оборудования, «Казмунайгаз» намерен улучшить менеджмент и провести оптимизацию административных расходов. Планируется, что это позволит сохранить в 2006 году себестоимость добычи тонны нефти на нынешнем уровне.

Кроме того, компания намерена активно участвовать в организации выпуска нового высокотехнологичного оборудования. В 2004-2006 годах она намеревается совместно с машиностроительными заводами начать выпуск 15 новых видов оборудования.

Стратегические приоритеты компании предполагают, что к 2006 году будет многократно увеличен объем добычи нефти (до 9,7 млн. тонн), объем ее переработки (до 3,1 млн. тонн) и транспортировки (до 42,7 млн. тонн). Планируется увеличить объем транспортировки газа до 137,9 млн. кубометров.

2. К основным направлениям деятельности весьма мощной национальной компании отнесен помимо транспортной тематики маркетинг в вопросах реализации углеводородного сырья. Скорей всего, при этом имеется в виду, что компания, не имеющая собственной нефти, будет участвовать в определении наиболее перспективных рынков для казахстанских углеводородов и лучших путей транспортировки до них. «Казтрансойл» видит в создании холдинга логическое продолжение деятельности компании, которая вышла на принципиально новый уровень развития менеджмента, производственных отношений, развития кадрового потенциала и взимоотношений с иностранными партнерами.

Главным позитивом объединения в общем можно считать заметное потяжеление холдинга в финансовом плане, как в части собственных инвестиционных проектов, так и в качестве потенциального заемщика у банков и международных институтов. Новая компания включит в себя стопроцентные пакеты акций «КазТрансОйла» и «КазТрансГаза», международного аэропорта г. Атырау и др.

Таким образом, значение национальных компаний в развитии нефтегазового комплекса заключается, прежде всего, в том, что, осуществляя свою деятельность, они руководствуются интересами государства. А это позволяет, в какой-то степени, контролировать деятельность многочисленных иностранных компаний на территории Казахстана, сдерживает экспансию транснациональных компаний на рынке Казахстана. Именно эти компании берут на себя роль проводников определенной технической и инновационной политики в нефтегазовом комплексе, а это немаловажно для его успешного развития.

Казалось бы, государство должно всячески поддерживать эти компании. Но, несмотря на это, можно отметить факты частой ротации руководства национальных компаний, отсутствие преференций в сравнении с иностранными компаниями, постоянное намерение продажи части их акций зарубежным предпринимателям. Поэтому на фоне иностранных компаний, контролирующих производство в нефтегазовом комплексе, весьма неопределенное положение испытывают национальные компании, несущие дополнительную нагрузку по поддержанию социальной сферы.

Контрольные вопросы:

1. Опишите роль и значение предприятий крупного бизнеса в экономике РК.

2. Раскройте сущность организационно-экономических преобразований отечественной нефтегазовой отрасли.

3. Приведите примеры интеграционных структур современного бизнеса.

4. Назовите основные стратегические приоритеты компании.

5. Основные направления деятельности «Казмунайгаз» и его функциональных структур

6. Каковы интересы государства в деятельности «Казмунайгаз» и насколько они выполнимы.

Список использованной литературы

Авдашева С. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах. // Российский экономический журнал. -2000. - №1. -С. 14.

Винслав Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России. // Российский экономический журнал. - 1998. - №11-12. - С.28.

Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.- 1999. - С. 309

Ленский Е.В., Цветков В.А., Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная эконом. интеграция: реальность и перспективы. М- 1998-С 37-45.

Монополизм и антимонопольная политика. / Барышева А,В. – М - Наука.- 1993. - С. 167.

Монополия и антимонопольная политика: у «них» и у «нас». // Вопросы экономики. – 90 -№6 -С.69.

Бовыкин В. И. Новый менеджмент М.: Экономика, 1997 Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996 Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство, ПРИОР», 1998

Речмен Д. Дж. Мексон М. X. Боуви К. Л. Хилл Дж. В. Современный бизнес. - М., 1995.

Русинов Ф. М., Попова Е. В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики М.: Рос. экон. акад. 1999 14.Уткин Э. А. Бизнес - реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998 15.Хоминич И. П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты) М.: БЕК., 1998г.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 1998.

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 1998.

Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие в 2ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общ. ред. А.И. Ильина - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. -М.: ИНИТИ, 1999.

Ремизов К.С. Основы экономики труда: М.- 1990.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. -Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999.

Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, - М: 1989.

25. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. Костина М: 1987.

Экономика, организация и планирование промышленного производства/В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. - Мн.: Выш. шк, 1990.

Экономика, организация, планирование, управление./ Под ред. Г.А.Егиазаряна, А.Д.Шеремета. М: - 1985.

Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов: 2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. - Мн.: БГЭУ, 1995.

Экономика предприятия. /Под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 1998.

Экономика предприятия: Учебник, - М: Инфра - 1999.

Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. М. 1999.

Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А. 1998.

Экономика: Учебник. /Под ред. А. Булатова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бек, 1997.

Егоров О.И. «Нефтегазовый комплекс Казахстана: проблемы развития и эффективного функционирования». Алматы: «ИЭ» - 2003г.

Приложение 1

Добыча и запасы крупных нефтяных компаний в 1999г.

Компания	Добыча, млн. барр	Запасы, млн. барр
«Сауди Арабиан Ойл»	3 023,7	259 000
«Нейшнл Ираниан Ойл Ко.»	1 316,9	89 700
«Петролеос Мексиканос»		28 400
«Петролеос де Венесуэла»	1 258,9	78 108
Чайна Нэйшнл Петролеум»	1 168	24 000
«Шелл»		10 031
«Нигериан Нэйшнл Петролеум»	772,3
«Ирак Нэйшнл Ойл Ко.»	770,3
«Кувейт Петролеум Корп.»	757,5
«БиПи Амоко»
«ЛукОйл»(Россия)	468,7

Приложение 2

Мощности крупных нефтеперерабатывающих компаний мира в 1999г.

Компания/страна	Суммарные мощности по переработке нефти, млн.т/ год
Англо-канадская группа «Шелл»	209,9
«Эксон», США
«Бритиш Петролеум Амоко», Великобритания	138,6
«Мобил», США	105,1
«Сауди Аоамко», Саудовская Аравия	95,4
«Тотал Фина СА», Франция, Бельгия	78,7
«Нэйшнл Ираниан Ойл Ко», Иран	73,2
«Тексако», США	70,9
«Шеврон», США	70,4
«Аджип», Италия	51,1
«Эльф Акитэн», Франция	47,4

Компания/страна	Запасы, млн.т	Добыча млн. т	Мощ­ность млн. т	Коли­чество, млн. т	Неф­техи­мия	АЗС
«Тоталь» (Франция)					+
«Эксон-Мобил» (США)					+
«Шеврон» (США)					+
«ЛукОйл» (Россия)					+
«Статойл» (Норвегия)					+	Н/с
«Юкос - «Сибнефть» (Россия)					+
«Казмунайгаз» (Казахстан)			3,2		-

Приложение 3. Основные характеристики крупнейших интегрированных нефтяных компаний

Приложение 4. Приоритеты создания национальных нефтяных компаний

Страна	Опыт	Экономическ ая рента	Контроль
Алжир
Индонезия
Малайзия
Мексика
Норвегия
Венесуэла

Дата добавления: 2014-01-15