Методология изучения дисциплины

Структура, содержание дисциплины и ее взаимосвязь с другими учебными дисциплинами.

Деятельность любой организации представляет собой непрерывный цикл разработки, выбора и реализации различных управленческих решений. В этом цикле в основных процедурах разработки и реализации УР имеется много общего: логика процесса РУР (разработки управленческого решения), приемы, методы и технологии.

Дисциплина «Управленческие решения» рассматривает процесс ПРУР в определенной системе: от основных понятий, принятых в управлении, до качества и эффективности управления.

Определенные разделы дисциплины раскрывают содержание:

Раздел 1. Решения в системе управления.

Раздел 2. Методологические основы подготовки и реализации управленческих решений (УР).

Раздел 3. Организационные и социально-психологические основы подготовки и реализации управленческих решений.

Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

Раздел 5. Анализ альтернатив управленческих решений.

Раздел 6. Контроль и ответственность руководителя за управленческое решение.

Раздел 7. Качество и эффективность управленческих решений.

Управленческое решение – это главный элемент в деятельности любого руководителя, поэтому многие ученые уделяли этому вопросу значительное место в своих научных работах. Среди них можно выделить академика Берга А.И., Богданова А.А., Гвишиани Д.М., Райфа Х. и Райфа Г., Цыгичко А.Н. и Цыгичко В.Н. Ими разработаны основные принципы формирования УР и предъявляемые к ним требования. Эти разработки прошли испытания многих десятилетий и имеют большое значение для новых поколений руководителей организаций.

Учебная дисциплина "Управленческие решения" (УР) является одной из обязательных дисциплин цикла специальных дисциплин, в которой соединена философская, экономическая, математическая тематика и вопросы управления. Дисциплина "Управленческие решения" непосредственно связана и базируется на совокупности таких дисциплин, как теория управления и теория организации, компьютерная подготовка (программирование и ЭВМ), информатика, статистика, менеджмент, информационные технологии управления, а также специальных отраслевых дисциплин – микроэкономика, управление качеством и др. Дисциплина «Управленческие решения» предполагает знание методов моделирования и оптимизации, теории вероятностей, математической статистики, организации и планирования производства, информационных систем, а также умение работать на персональном компьютере.

Процесс освоения дисциплины всегда предполагает прохождение определенного алгоритма обучения. Подобный алгоритм сложился и при освоении дисциплины «управленческие решения»: теоретическое освоение программы, практическое освоение материала в форме семинара и выполнения лабораторных работ, самостоятельное изучение дополнительной литературы по дисциплине и проверка усвоения материала и полученных знаний в форме зачета.

Теоретическое освоение материала представлено в 7 разделах (17 лекциях, 34 часах), предполагает ознакомление с наиболее актуальными исследованиями методик разработки и принятия решений в реальных условиях и условиях неопределенности, анализа внешней среды и ее влияния на реализацию управленческих решений, оценки качества и эффективности управленческих решений на основе применения информационно-коммуникативных технологий.

Практическое освоение дисциплины предполагает самостоятельную подготовку к семинарам (17) и лабораторным работам (17). Программа дисциплины «Управленческие решения» снабжена системой вопросов к семинарам и рядом заданий для лабораторных работ, охватывающим весь спектр вопросов по дисциплине. Совместные обсуждения в ходе семинарских занятий и выполнение лабораторных работ в ходеаудиторных занятий позволят расширить и скорректировать свои

Самостоятельная работа предполагает изучение, прежде всего, первоисточников по управлению и ознакомление с современной управленческой литературой.

Текущий контроль представлен в виде тестов, а итоговый контроль представлен в форме зачета.

Дата добавления: 2014-01-15