Уменьшение отрицательных последствий рисков

Тема 4.2 Организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков

1. Уменьшение отрицательных последствий рисков.

2. Определение понятий «полностью управляемые параметры», «неуправляемые параметры».

3. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Цель: рассмотреть организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков

Список рекомендуемой литературы

1. Бирман, Л.А. Управленческие решения: учеб. пособие. / Л.А. Бирман - М.: Дело, 2006. – 341с.

2. Воробьев, С.Н. Управленческие решения: учебник для вузов. / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 215с.

3. Истомин Е. П. Управленческие решения: учебник. / Е.П. Истомин, А. Г. Соколов – СПб.: Андреевский издательский дом, 2005.-298с.

4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. / Б. Г. Литвак – М.: Дело, 2004. – 345с.

5. Лукичева, Л. И. Управление организацией: учеб. пособие / под ред. Ю. П. Анискина. 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 254 с.

6. Панов А. В. Разработка управленческих решений: информационные технологии: учеб. пособие для вузов / под ред. д. с.п., профессора Т. Н. Афанасьевой. М.: Горячая линия – Телеком, 2004.- 211с.

7. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. / Э. А. Смирнов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 324с.

Управление риском включает 6 стратегий:

· уклонение от деятельности в условиях риска;

· принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации за счет собственных средств организации (создание страхового фонда);

· распределение риска среди участников организации;

· создание как подразделений сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью;

· продажа и передача ответственности за риск другому лицу (страховщику);

· сокращение возможных отрицательных последствий с помощью предупредительных мер.

2. Определение понятий «полностью управляемые параметры», «неуправляемые параметры»

Анализируя условия неопределенности внутренней и внешней среды, мы приходим ко мнению, что руководителю приходится иметь дело со следующими группами параметров: полностью управляемыми, частично управляемыми и неуправляемыми. Другое название этих параметров: хорошо структурированные, слабо структурированные и неструктурированные параметры.

Полностью управляемые параметры позволяют руководителю принимать обоснованные решения. Для них характерно наличие четко сформулированных целей и набора составляющих задач, реальных единиц измерения, математического или логического аппарата формирования решения.

К неуправляемым параметрам относят недоработанные или не до конца понятные параметры. Их влияние вносит коррективы в решение и результаты его выполнения и увеличивает уровень неопределенности, вынуждая руководителя рисковать при выборе и реализации решения.

Частично управляемые параметры представляют собой промежуточные состояния – от полностью управляемых до неуправляемых.

Дата добавления: 2014-01-15