Линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки

Линейно-штабная организационная структура управлениябазируется на линейной организации управления, но при линейных руководителях создаются штабы специалистов

Рис.5.2.Линейно-штабная организационная структура управления

Особенности	Преимущества	Недостатки
• наряду с линейными руководителями аппарат управления включает штабные подразделения • главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям • к штабным подразделениям относятся службы контроллинга, маркетинга, группы сетевого планирования, юридические службы	• более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений • освобождение линейных руководителей от решения специфических задач • возможность привлечения высококвалифицированных специалистов	• недостаточно четкая ответственность, поскольку специалисты по подготовке решения не участвуют в его реализации • имеет место тенденция к чрезмерной централизации управления • возрастание требовательности к высшему звену управления, принимающему решения

Пример – любой вуз (ректор - ректорат, другие общевузовские органы управления;

декан-деканаты, кафедры); воинские соединения, части (средние и высшие звенья управления).

Дата добавления: 2014-01-15