Моделювання в управлінні

Класифікація методів управління.

Система методів управління

Методи управління – це сукупність способів здійснення функцій управління, які забезпечують досягнення встановлених цілей та результатів.

Система методів, обраних керівником, зумовлює:

а) якість системи управління в цілому;

б) якість керованої організації та показників діяльності.

Відтак, важливо удосконалювати та оновлювати арсенал методів управління.

1. Методи організаційно-стабілізуючого впливу:

· регламентування – розподіл функцій, обов’язків повноважень;

· нормування – встановлення норм робіт, чисельності персоналу, витрат:

· інструктування – уточнення завдань; ознайомлення з обставинами, особливостями діяльності:

· оргпроектування – розробка проектів раціоналізації діяльності, структури організації і тому подібне.

2. Методи організаційно-технологічного впливу (для встановлення взаємодії, узгодження діяльності, зусиль):

· планові;

· програмні;

· сітьові;

· алгоритмічні.

3. Методи організаційно-розпорядницького впливу:

· розпорядження;

· вказівка;

· наказ;

· директива.

4. Методи рішення функціональних задач:

· методи аналізу;

· методи планування;

· методи організовування;

· методи контролювання;

· методи регулювання та коригування.

5. Методи творчої праці:

· мозкова атака;

· дискусія;

· метод сценаріїв;

· методи ділових, імітаційних та інших ігор.

6. Соціально-психологічні методи управління:

· заохочення;

· переконання;

· критика;

· навіювання;

· пропаганда і агітація;

· метод “мовних трюків”.

· особисті приклади;

· бесіди.

7. Методи самоуправління:

· планування професійної кар’єри;

· самоорганізація;

· рефлексія;

· саморегуляція;

· самоменеджмент;

· методи психічного захисту (самовладання, самозаспокоєння).

Стиль керівництва перебуває у щільній взаємодії з методами. Він опосередкований індивідуальними властивостями керівника. Метод і стиль можна порівняти з нотами та манерою виконання музичного твору: ноти одні для всіх, але виконавець трактує твір по своєму.

У системі методів управління можлива заміна одного методу іншим, застосування різних форм реалізації методу, тобто моделювання. Вибір методів управління залежить від:

· рівня знань та умінь (керівника);

· ступеня досвіду;

· особистих характеристик керівника;

· домінуючого стилю управлінської поведінки;

· ступеня сформованості колективу організації;

· рівня професіоналізму колективу;

· матеріально-технічних, фінансових можливостей організації.

Самі по собі методи управління не можуть бути оптимальними поза конкретними умовами.

Під час їхнього вибору необхідно:

1. Чітко окреслити проблему і встановити необхідність управлінського впливу.

2. Здійснити моделювання в системі методів — пошук методів адекватних проблемі.

3. Відокремити альтернативні методи та порівняти їх ефективність (можливості і наслідки).

Дата добавления: 2014-01-15