Лидерство и стили руководства»

При характеристике динамических процессов в малых группах возникает вопрос о том, как группа организуется, кто берёт на себя функции её организации? Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии. В современных условиях это проблема поставлена значительно шире – проблема руководства группой. Поэтому важно развитие понятие «лидер» и понятие «руководитель».

Лидер – лицо, активно и эффективно осуществляющее формальное и неформальное руководство.

Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей.

У активного участника группы есть все необходимые задачки для того, чтобы стать лидером коллектива. Окружающие воспринимают лидера по следующим основаниям:

- лучший из нас – образец для подражания;

- оправдание всех ожиданий;

- воплощение добродетелей.

Типы лидерства:

1. «Патриархальный повелитель» - он способен подавить отрицательные эмоции и внушить людям уверенность в себя. Его выдвигают на основе любви и понимают.

2. «Вожак» - в нём люди видят выражения своих желаний, соответствующих определённому групповому стандарту. Ему стараются подражать в группе.

3. «Тиран» - он становится лидером, потому что внушает окружающим чувство повиновения, его считают самым сильным и обычно бояться.

4. «Организатор» - он выступает для людей как сила поддержания «Я - концепция»; объединяет людей.

5. Соблазнитель» - становится лидером, играя на слабостях других, предотвращая конфликты и снимая напряжения.

6. «Герой» - жертвует собой ради других; благодаря его храбрости другие ориентируются на него, видят в нём стандарт справедливости.

7. «Дурной пример» - эмоционально заряжает других.

8. «Кумир» - влечёт, притягивает, его любят, боготворят.

9. «Изгой»

10. «Козёл отпущения» - антилидеры, являющиеся объектом агрессивных тенденций, благодаря которым развиваются групповые эмоции. Часто группа объединяется для борьбы с ним, как группа начинает распределяться, т.к. пропал общегрупповой стимул.

Чем отличается лидер от руководителя?

Лидер выдвигается снизу, руководитель назначается официально, извне, и ему требуются официальные полномочия для управления людьми.

Руководитель – это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчинёнными. Его цель – влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации. Всю его работу можно разделить на две части; управляя деятельностью фирмы, управление людьми.

Руководство – это управление процессами: согласованием различных видов деятельности группы; видеть динамику процесса внутри группы и управлять ею.

Сфера руководства включает три блока:

- организационные формы, распределение обязательностей, создание информационных структур;

- работа с отдельными людьми и группами;

- использование власти и принятие решений.

Стили руководства:

1) Наиболее распространённым на практике является авторитарный стиль, считающийся универсальным, он основывается на отдаче подчинённым в приказной форме распоряжений без всяких объявлений.

2) Во многом противоположен авторитарному демократический стиль – пытается сделать обязанности подчинённых более привлекательными, избегает навязывать им свою волю, вовлекает в принятие решений.

3) Либеральный стиль – (мб оптимальным там, где речь идёт о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к решению поставленных задач). Руководитель ставит перед исполнителями проблему, создаёт необходимые организационные условия. Выполняет роль консультанта, эксперта.

Дата добавления: 2014-01-15