Условия принятия эффективного решения

— правильное определение сути проблемы и устранение некачественных решений;

— округление информационных данных не более чем к десятый;

— учет личных предубеждений;

— гуманность как предпосылка решения;

— употребление профилактических мероприятий;

— способность принять любые следствия решения;

— динамичность и дисциплинированность персонала;

— наличие запасного варианта действий;

— вероятность изменений (они рассматриваются как возможный вариант развития событий, а не как угроза);

— последовательное и настойчивое выполнение решений (сильное лидерство).

В основу оценки эффективности принятые решения положены системный подход как наиболее разработанный и апробированный. Исходя из этого, основными принципами оценки эффективности ХР надо считать:

• приоритетность общей конечной цели предприятия на данный период;

• учет неопределенности и надежность (учет в принятии и реализации решений факторов неопределенности и случайности);

• прогнозируемость (принятые решения должны носить прогнозный характер возможных следствий реализации решений - экономических, социальных, экологических и т.п.);

• единство (все элементы системы принятия и реализации решений находятся во взаимосвязи и взаимозависимости, для достижения общей цели они должны оказывать содействие друг другу);

• взаимосвязанность (все элементы системы связаны не только между собой, но и с окружающей средой);

• иерархия (все элементы системы разработки, принятие и выполнение ХР находятся в иерархической взаимосвязи подчинения и ответственности);

• функциональность (общий анализ структуры управления реализацией решений и функциями с приоритетом функции над структурой).

Определение эффективности принятых ХР связано с такими трудностями:

> субъективизмом целей, которые относятся перед ЛПР исполнителями организации, и возможностями припрятать их от подчиненных и окружение;

> объективностью совокупности факторов, которые влияют на ЛПР в процессе разработки, принятие и реализации решения;

> отсутствием постоянных методик, которые нормативно определяют (рекомендуют) содержание и порядок действий ЛПР, и механизма недопущения их невыполнение, а также ответственности за содеянное со стороны ЛПР.

Решения принимаются в интересах определенных лиц, а насколько действенным оно окажется, зависит от исполнителей, их подготовленности и, конечно ж, от обстоятельств. Хозяйственное решение будет эффективным, если оно реализовано соответственно предложенным требованиям. Однако в процессе реализации долгосрочных целей тяжело оценить степень эффективности принятых решений относительно достижения конечных результатов.

Дата добавления: 2014-01-15